業(yè)財融合及數字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析
新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時，也會產生新的問題和風險。業(yè)財融合是實現企業(yè)財務數字化轉型的重要途經。即通過業(yè)務數據與財務系統的對接，減輕財務工作者的重復勞動，真正發(fā)揮財務人員的控制職能，實現閉環(huán)管理，提高業(yè)務數據準確性，加強業(yè)務反饋及時性，提供業(yè)務線索可溯
安岷
安岷老師 著名生產管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經驗中國企業(yè)聯合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經
業(yè)財融合背景下降本增效方法與案例（制造業(yè)）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下課程設計背景與思路：當前國內外政治、經濟環(huán)境復雜多變，尤其是疫情對全球經濟產生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上
成本分析與控制—企業(yè)目標成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決
毛付根
毛付根廈門大學管理學院會計學系教授研究方向：管理會計．成本管理．公司財務．跨國公司財務管理．績效管理與財務控制等主要經歷1985年畢業(yè)
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
課程概述戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應現代變化了的經濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程
業(yè)財融合下的價值鏈成本管理方法創(chuàng)新
企業(yè)管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、全面預算控制、精益生產管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上，運用林老師獨創(chuàng)的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理，并結合林老師咨詢過的優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐
邢崢
邢崢，著名的企業(yè)理財專家，國家經貿委培訓中心座客教授、北京經濟管理干部學院教授，曾在國家經貿委千戶重點企業(yè)工商管理培訓班和全國工商管理培訓師資班擔任主講教師，是最受歡迎的教授之一。邢教授來自企業(yè)第
企業(yè)全流程成本管理實戰(zhàn)沙盤
《企業(yè)全流程成本管理實戰(zhàn)沙盤》課程基于對一個生產制造型企業(yè)的研發(fā)、生產、營銷、運營、財務全流程的模擬，深入分析經營活動背后的財務本質，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實用的分析方法，透視經營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！
楊奕
楊奕老師是中國人民大學財務會計專業(yè)經濟學學士，子科技大學軟件工程碩士，副教授。楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。專長領域：《登上財務管理金字塔》《EVA與企業(yè)價值管理》
