企業(yè)價(jià)格管理是關(guān)系到企業(yè)是否可生存和可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理，也是一項(xiàng)涉及到戰(zhàn)略、營(yíng)銷、成本、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)等各方面管理的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系必須從系統(tǒng)控制論的角度考慮影響定價(jià)的各項(xiàng)管理要素，根據(jù)不同的定價(jià)環(huán)境和不同的產(chǎn)品市場(chǎng)特性選擇不同的定價(jià)方法，而非簡(jiǎn)單的定價(jià)方法的選擇。
翟旭 德國(guó)柏林政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院 財(cái)務(wù)學(xué)訪問(wèn)學(xué)者 課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表的深度解析》《成本分析與控制》《全面預(yù)算管理》《投融資決策》《中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析與應(yīng)用》
在中國(guó),大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過(guò)于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實(shí)際上在日本國(guó)內(nèi)及歐美各國(guó)，日本創(chuàng)始的管理會(huì)計(jì)制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來(lái)更有日益重要的趨勢(shì)，甚而有超越JIT的說(shuō)法，那是因JIT僅為生產(chǎn)
質(zhì)量成本管理涉及成本管理知識(shí)，本課程從成本控制體系的新角度來(lái)處理質(zhì)量成本的管理問(wèn)題，如提出支持質(zhì)量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質(zhì)量成本管理方法的基礎(chǔ)上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強(qiáng)全面成本管理的能力。
一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 1、現(xiàn)代成本管理的概念 （1）成本管理的對(duì)象—不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是成本責(zé)任。（2）成本管理的主體—以總經(jīng)理為首的各級(jí)管理者。（3）成本管理的手段—制訂目標(biāo)成本，落實(shí)成本...
從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價(jià)值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素，讓企業(yè)各管理層級(jí)和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代工具進(jìn)行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，最終提高企業(yè)整體管理績(jī)效。
當(dāng)前項(xiàng)目管理型企業(yè)成本管理的存在問(wèn)題：企業(yè)的生產(chǎn)分為重復(fù)性生產(chǎn)和非重復(fù)性生產(chǎn)兩種（前者如生產(chǎn)汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)制定成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，而非重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項(xiàng)目管理方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。無(wú)論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制（包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理）和項(xiàng)目成本控制
章從大，世界華人講師百?gòu)?qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理 三大領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。
預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒(méi)有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒(méi)有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒(méi)有包括管理不善成本預(yù)算；沒(méi)有把預(yù)算結(jié)果管理和過(guò)程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
清華大學(xué)EMBA碩士，清華大學(xué)、北大EMBA客座教授，國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問(wèn)學(xué)者。曾任廣澳進(jìn)出口集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、MARKETING RESEARCH（美資）市場(chǎng)研究公司高級(jí)分析員、聯(lián)華投資公司中國(guó)首席代表、臺(tái)灣新華企管顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)。
