以創(chuàng)建成本競爭優(yōu)勢為目的的企業(yè)成本管理策略
預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算，并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析
新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時，也會產(chǎn)生新的問題和風(fēng)險。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)的對接，減輕財務(wù)工作者的重復(fù)勞動，真正發(fā)揮財務(wù)人員的控制職能，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確性，加強業(yè)務(wù)反饋及時性，提供業(yè)務(wù)線索可溯
楊奕
楊奕老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進取、思維縝密。專長領(lǐng)域：《登上財務(wù)管理金字塔》《EVA與企業(yè)價值管理》
業(yè)財融合下的價值鏈成本管理方法創(chuàng)新
企業(yè)管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算控制、精益生產(chǎn)管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎(chǔ)上，運用林老師獨創(chuàng)的第四代成本控制技術(shù)實施價值鏈的全面精準成本管理，并結(jié)合林老師咨詢過的優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐
成本分析與控制—企業(yè)目標成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質(zhì)量成本的管理問題，如提出支持質(zhì)量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質(zhì)量成本管理方法的基礎(chǔ)上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
