跨部門溝通與協作
跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這里權力不再發揮作用，不同部門崗位有不同的利益，在考核和利益的壓力下，很難通過常規的制度和精神獲得跨部門的支持！如何推動跨部門團隊保持共贏，如何運用高情商溝通技巧獲取支持，達成目標是職場精英的必備技能！
共贏談判和回款(催款技巧)
本課程通全面演繹談判的技法與談判技巧，協助企業達成競爭優勢，領悟談判的本質所在，真正懂得如何談判，推動學員成為談判高手，有效達成工作任務。獲得利潤最大化，在激烈的市場競爭中獲得先機。
數量化管理
數量化管理是通過將企業流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數量化管理通過運用統計學和報表等工具為管理者客觀地展示業務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數量化管理還推動了“只看結果，不找借口”的企業文化，有利于打造高執行力的團
高情商領導
課程收獲了解非職權管理的意義和形式學習情商的具體表現幫助您掌握管理內在情緒的實用性策略獲得建立和發展情商領導力的技巧更加深入地了解
有效的溝通與談判
在商務領域，一個人的事業成功只有三分之一取決于專業技術，另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務談判技能。由此可見，了解和掌握人
2月21-22日營銷管理與創新實戰(CMO)高端班課表
2月21日 《華為狼性營銷之道》曹建明 知名華為專家，營銷管理專家 2月22日 新時代、新市場、新營銷 李永平 人民大學副教授，清華大學總裁班授課老師 2月23日 渠道管理 崔小屹 實戰派營銷講師，清華營銷總監班授課老師
高端大客戶銷售及客戶關系管理
崔小屹老師結合理論和實踐，從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業務的整個流程進行梳理，通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道。授課對象：從事大客戶銷售的營銷管理者和銷售人員、市場人員
戰略解碼與戰略執行
戰略是確定企業長遠發展目標，以及對實現長遠目標的策略和途徑。如何有效對戰略進行分解，落實到具體的操作計劃。中國企業不缺乏宏偉的愿景，但是在戰略落地方面卻是弱項。企業戰略將落實到人力、營銷。財務、服務等各個方面，需要一種簡潔，高效的方法進行分解。
6月25-27日營銷管理與創新實戰(CMO)高端班清華開課
6月25日 《華為狼性營銷管理之道》曹建明 華為專家，營銷管理專家，績效管理專家 6月26日 《九型人格與銷售溝通》劉上 九型研究院院長 6月27日 《渠道管理》崔小屹 實戰派營銷管理專家、清華特聘講師，上課地點：清華大學科技園
總裁溝通與談判訓練營
溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語然后說出來”這么簡單。它還包括理解你的溝通對象，引導調動大家的思考，以及能夠與大家產生共情。因此，領導者需要具備較高的情商，科學的引導技巧，控制肢體語言的能力，當然，也包括合理地措辭造句。
