工作分析與職位說明書
工作分析是企業構建人力資源管理體系的基礎，招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業人力資源管理體系的有效性。但是，企業在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后卻發現職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達到預期
工作分析、崗位說明書與勝任力模型
通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的技術，以便夯實人力資源管理基礎工作，讓崗位說明書和勝任力模型有效
