華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示
華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優化，做到全部量化、直觀簡單……然后發現“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳。績效管理是伴隨企業發展提煉出的經驗模型，就好比企業成長過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“
徐力
徐力 3S全面績效管理體系創始人3S全面績效體系（Strategic、Structure、Staff）創始人華為08年績效變革推動者 課程：《華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示》 《華為的組織設計---從華為組織結構變遷看組織的真正價值》 《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》
管理的理念與發展---從百年變遷中看管理
我在華為時，曾見過一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團隊后，身先士卒地為下屬解決問題到末班車是常態，卻在組織測評被告知在末位，她曾哭著向PM要求重回技術崗位。這是眾多基層管理者中的縮影，如何讓他們盡快地系統地掌握管理的體系
