華為曾引入IBM的WET結(jié)構(gòu)的PBC，并在06年結(jié)合當(dāng)時(shí)先進(jìn)的KPI理念進(jìn)行了優(yōu)化，做到全部量化、直觀簡(jiǎn)單……然后發(fā)現(xiàn)“績(jī)效管理”越來(lái)越簡(jiǎn)單，而效果卻是背道而馳?？?jī)效管理是伴隨企業(yè)發(fā)展提煉出的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，就好比企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中穿過(guò)的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“
徐力 3S全面績(jī)效管理體系創(chuàng)始人3S全面績(jī)效體系（Strategic、Structure、Staff）創(chuàng)始人華為08年績(jī)效變革推動(dòng)者 課程：《華為的績(jī)效理念---從華為08年績(jī)效變革看績(jī)效啟示》 《華為的組織設(shè)計(jì)---從華為組織結(jié)構(gòu)變遷看組織的真正價(jià)值》 《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》
我在華為時(shí)，曾見(jiàn)過(guò)一位非常厲害的PL，作為女生付出了很大的才智與努力，在她帶上團(tuán)隊(duì)后，身先士卒地為下屬解決問(wèn)題到末班車(chē)是常態(tài)，卻在組織測(cè)評(píng)被告知在末位，她曾哭著向PM要求重回技術(shù)崗位。這是眾多基層管理者中的縮影，如何讓他們盡快地系統(tǒng)地掌握管理的體系
