企業資本運營與投融資決策
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光?！白笥沂种脫Q”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業
人本管理與人力資源開發
關于人的管理的理念和能力應該有根本的提升：對融智理念的掌握與領悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結構理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建
思想管理與新主人翁精神
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術、心魔擒拿術等工具的講解與訓練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
9月10-11日清友會人力資源總監(CHO)實戰班課表
9月10日 《戰略人力資源填寫搭建》徐沁 盛高集團創始合伙人，首席專家、董事長9月11日 《班級拓展》 9月12日 《集團管控》趙云龍 西安交通大學MBA管理碩士。管控模式研究知名專家
企業文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發揮員工的
徐沁
徐沁先生,盛高咨詢集團創始合人兼首席專家、著名企業并購整合專家，戰略人力資源管理專家。清華大學百年紀念人物清華大學職業經理訓練中心教授院教授，北京大學人本研究所特約研究員。課程：《企業并購整合》《企業投融資管理》《公司治理與股權結構》《總經理與戰略人力資源管理》
戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
薪酬管理和長期激勵體系建設
21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性
直線經理人四項修煉
業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經
企業長期激勵操作實務
過去，企業的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現在企業的基本獎勵手段已經不再僅僅采用這些辦法了，對于企業高管人員
