高工資=低成本，低工資=高成本
在企業(yè)，有時(shí)候高工資就是低成本，低工資就是高成本，如何理解這種辯證關(guān)系？1、從選人角度來說，高工資招聘會(huì)是百里挑一，在更大范圍類獲
成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制
接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系！（分析工具；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施日常成本管理的5大要點(diǎn)，掌握成本
企業(yè)全面預(yù)算管理中的成本決策
有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的漸進(jìn)式調(diào)整。成本決策分析可以揭示企業(yè)產(chǎn)品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位，從更高層面上掌握成本主動(dòng)權(quán)。對成本居高難下、競爭乏力的產(chǎn)品促使企業(yè)抓緊淘汰，并對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)行調(diào)整。
霍振先-節(jié)省成本的三大理念
通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ●找到與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的運(yùn)作方式； ●避免企業(yè)運(yùn)作過程中的通病； ●學(xué)會(huì)從長遠(yuǎn)發(fā)展角度控制成本； ●了解如何打造“節(jié)省文化”。
現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算對成本管控的八大關(guān)系
現(xiàn)代制造業(yè)是我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提出的一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)概念，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比，屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機(jī)的波及，國內(nèi)的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅
