課程引言與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關(guān)注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過量原材料庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器課程背景：基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是
課程目標(biāo)與收益 e構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系e掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)e優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)
周傳文資深財(cái)務(wù)顧問, EMPacc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。課程：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《企業(yè)全面預(yù)算管理》 《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》 《成本分析與控制》
