全案例引導(dǎo)-采購成本控制能力提升
對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義，研發(fā)、生產(chǎn)
現(xiàn)場改善、成本降低的十大利器
可以令企業(yè)提升10-20%利潤的五星級首選課程；通過學(xué)習(xí)本課程，幫助您達到以下目的:1、消減15%的產(chǎn)品成本； 2、縮減10%的運營成本； 3、砍掉15%的損失成本【為什么要參加《現(xiàn)場改善、成本降低的十大利器》課程】？·10%的成本降低，可以帶來25%的利潤增長，而生產(chǎn)現(xiàn)場是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您
成本分析與控制—企業(yè)目標(biāo)成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
黎一郴
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗豐田成本控制專家 QCD改善推進專家【多家外資、民營
供應(yīng)商全面管理與成本控制
掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)
生產(chǎn)成本的控制與壓縮
為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。
