成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及全球貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈，如何有效控制采購(gòu)成本？如何管理供應(yīng)商？如何與供應(yīng)商有效溝通，提升商務(wù)談判水平？將使采購(gòu)崗位面臨更多新的挑戰(zhàn)：?采購(gòu)成本模型該如何構(gòu)建？如何提升采購(gòu)成本控制的能力與水平
課程引言與傳統(tǒng)采購(gòu)成本定義不同，本課程關(guān)注的采購(gòu)成本為全面采購(gòu)成本，它包括三大部分：1）所采購(gòu)的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購(gòu)過(guò)程的成本：采購(gòu)部門完成采購(gòu)過(guò)程所付出的成本；3）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過(guò)量原材料庫(kù)存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
臧日宏課程背景：隨著我國(guó)加入WTO五年保護(hù)期的結(jié)束，成本問(wèn)題被提到各個(gè)企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強(qiáng)調(diào)成本管理，沒(méi)有成本意識(shí)，都將
課程目標(biāo)與收益 e構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系e掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)e優(yōu)化成本核算方法，通過(guò)作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)
營(yíng)銷過(guò)程中存在有營(yíng)銷管理不善成本，包括：1）產(chǎn)品庫(kù)存積壓引起的資金占用成本；2）應(yīng)收帳款引起的資金占用成本；3）應(yīng)收帳款壞帳引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；4）顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴引起的質(zhì)量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無(wú)效的廣告費(fèi)投入引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；6）過(guò)量的營(yíng)銷人員引起的效率損失成本；
【課程背景】隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及貿(mào)易壁壘的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，采購(gòu)成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、帳期管理將成為衡
工廠生產(chǎn)成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過(guò)程中存在七大浪費(fèi)的問(wèn)題，因此生產(chǎn)過(guò)程中所投入的每一項(xiàng)材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)用都同時(shí)具有至少四種不同的成本屬性：
[課程背景]有效財(cái)務(wù)管理是建立在“以利潤(rùn)為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而現(xiàn)金管理和成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。現(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建資金管理體系和成本控制體系，提高財(cái)務(wù)管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值。[課程目的]1、學(xué)習(xí)如何從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建企業(yè)資金管理體系；2
