工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制
【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務會計檢查有較大的不同，涉及工程項目勘察設計、招標投標、合同、質量和進度控制、計量支付等工程項目現場管理的各個環節，專業性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務極為艱巨。要在有限時間內對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關鍵因素。
周云
AACTP認證講師、GEC專職講師，曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監，負責集團化的運作管理。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理。曾任可口可樂公司生產經理、美資公司廠長。在ERP及運作管理、培訓運作管
全案例引導-采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產
現場改善、成本降低的十大利器
可以令企業提升10-20%利潤的五星級首選課程；通過學習本課程，幫助您達到以下目的:1、消減15%的產品成本； 2、縮減10%的運營成本； 3、砍掉15%的損失成本【為什么要參加《現場改善、成本降低的十大利器》課程】？·10%的成本降低，可以帶來25%的利潤增長，而生產現場是成本降低的關鍵環節。一方面外部成本飆升，企業陷入生死困境；另一方面生產現場浪費現象觸目驚心，大量資金白白流失，您
成本分析與控制—企業目標成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決
黎一郴
黎一郴老師 供應鏈戰略管理專家10年產品生態鏈運營實戰經驗15年精益供應鏈管理培訓經驗豐田成本控制專家 QCD改善推進專家【多家外資、民營
供應商全面管理與成本控制
掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應
生產成本的控制與壓縮
為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
王文靜
王文靜原西門子財務總監，聯通財務總監，王老師曾擔任某四大會計師事務所審計經理，某世界500強公司德國總部派駐新加坡的亞太區內部審計師，某大型央企集團總部財務經理、子公司審計部負責人等職務。
采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種
