采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種
林俊
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面
企業管理視角的成本控制
臧日宏課程背景：隨著我國加入WTO五年保護期的結束，成本問題被提到各個企業的議事日程，不了解成本，不強調成本管理，沒有成本意識，都將
雷衛旭
雷衛旭香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰型講師，專業課程講授專家、資深顧問。23課堂內訓團高級講師。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心
全流程的采購成本控制實戰
隨著全球經濟發展的放緩，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲，作為全球經濟、制造、消費大國的我國企業，如何有效控制采購成本？如何改善供應商管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業務提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高
精準成本分析與全面成本控制
——微利時代打造企業競爭力的管理利器課程背景：基于目前激烈競爭的市場環境，大多數企業的盈利能力持續下降，與此同時，雪上加霜的事實是
