企業(yè)全價值鏈成本管控課程背景：隨著世界格局的變化，中美金融戰(zhàn)的持續(xù)對抗，外貿(mào)出口受到了非常大的影響，國內(nèi)消費市場拉動需要時間的加持，大部分制造型企業(yè)運營舉步維艱，工業(yè)管理形態(tài)也發(fā)生著變化，大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模產(chǎn)出就賺錢，野蠻生長的年代的日子一去不復(fù)返了。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。企業(yè)已經(jīng)面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)怎么才能立足和突破呢？企業(yè)管理模式創(chuàng)新和極限運營管理成
楊華7年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗19年精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員，《TWI一線主管四項核心技能》 《TPS精益生產(chǎn)實施與改善》《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》《TPM全面設(shè)備管理》《TCM全面成本管控》
石磊老師——高成長企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO 課程：《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理》《業(yè)財融合提升運營效率》《全面預(yù)算企業(yè)執(zhí)行力落地》《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》《財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策》
霍振先，中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，實操型財務(wù)講師，北京大學(xué)EMBA特聘教授，清華大學(xué)總裁班特聘講師，上海交通大學(xué)總裁班特聘教授，中山大學(xué)兼職教授，北京《贏家大講堂》特聘財務(wù)講師，課程：《總經(jīng)理財務(wù)管理》《老板通財-搞懂財務(wù)做老板》《財務(wù)風(fēng)險識別與控制》《全面預(yù)算管理》
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制和利潤管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提升競爭力的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者需要具備敏銳的成本意識和高效的利潤管理能力，通過優(yōu)化資源配置、降低運營成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而實現(xiàn)利潤最大化。
—— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點管控原材料持續(xù)上漲勞動力成本顯著增加內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高出口企業(yè)面
