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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
孫文紡

孫文紡

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孫文紡和君恒成業(yè)務(wù)合伙人及財(cái)務(wù)總監(jiān) 課程:《產(chǎn)融互動(dòng)與企業(yè)成長》 《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營》 《財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績提升》 《全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》 《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系搭建實(shí)操》 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)》 《砍成本、分利潤,企業(yè)成功降低成本的秘訣》

企業(yè)全面預(yù)算管理中的成本決策

企業(yè)全面預(yù)算管理中的成本決策

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有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的漸進(jìn)式調(diào)整。成本決策分析可以揭示企業(yè)產(chǎn)品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位,從更高層面上掌握成本主動(dòng)權(quán)。對(duì)成本居高難下、競爭乏力的產(chǎn)品促使企業(yè)抓緊淘汰,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),逐步實(shí)行調(diào)整。

企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理

企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理

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提升成本意識(shí),增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累,不僅授課角度獨(dú)特,內(nèi)容新穎實(shí)用,而且講授詼諧幽默,生動(dòng)形象,將不僅使您掌握方法,提升能力,而且將使聽課本身變成享受,將一改財(cái)務(wù)課程枯燥乏味的形象。

付華(Peter Fu)

付華(Peter Fu)

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付華 某大型跨國公司CFO和副總裁 課程:《現(xiàn)代董事會(huì)制度與上市公司治理結(jié)構(gòu)》《戰(zhàn)略投融資》《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《公司戰(zhàn)略地圖》 《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》 《成本控制》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》

霍振先-節(jié)省成本的三大理念

霍振先-節(jié)省成本的三大理念

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通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠: ●找到與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的運(yùn)作方式; ●避免企業(yè)運(yùn)作過程中的通病; ●學(xué)會(huì)從長遠(yuǎn)發(fā)展角度控制成本; ●了解如何打造“節(jié)省文化”。

現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算對(duì)成本管控的八大關(guān)系

現(xiàn)代制造業(yè)的全面預(yù)算對(duì)成本管控的八大關(guān)系

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 現(xiàn)代制造業(yè)是我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中提出的一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)概念,它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)同傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。同傳統(tǒng)制造業(yè)相比,屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機(jī)的波及,國內(nèi)的現(xiàn)代制造業(yè)銷售份額大幅

全面削減采購成本

全面削減采購成本

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面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從

楊民

楊民

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楊民,財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家。擁有超過二十年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),先后在醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、電信、教育、電商等知名公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁兼代理首席財(cái)務(wù)官(CFO), 首席財(cái)務(wù)官(CFO)等高級(jí)管理職位。課程:《衡記分卡-戰(zhàn)略地圖在企業(yè)中的應(yīng)用》《全面預(yù)算管理》

高工資=低成本,低工資=高成本

高工資=低成本,低工資=高成本

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在企業(yè),有時(shí)候高工資就是低成本,低工資就是高成本,如何理解這種辯證關(guān)系?1、從選人角度來說,高工資招聘會(huì)是百里挑一,在更大范圍類獲

成本領(lǐng)先:企業(yè)成本分析與控制

成本領(lǐng)先:企業(yè)成本分析與控制

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接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系!(分析工具;實(shí)戰(zhàn)步驟;行動(dòng)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域;核心問題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù):企業(yè)實(shí)施日常成本管理的5大要點(diǎn),掌握成本

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