人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，所以招人是每個(gè)企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對(duì)手的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？ 30 多年來(lái)華為始終堅(jiān)持不懈對(duì)優(yōu)秀人才的獲取， 正是因?yàn)槿A為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功，才奠定了華 為業(yè)務(wù)的
馮芳講師背景 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 自助式培訓(xùn)課程及輔導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人 中小型企業(yè)人力資源15+3模式創(chuàng)始人 人力資源和社會(huì)保障部總課題組評(píng)審
所謂壓迫式問(wèn)題，又稱壓力式問(wèn)題，是指考官有意詢問(wèn)一些讓?xiě)?yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問(wèn)題。 之所以要提這樣的問(wèn)題，主要目的在于
彭榮模 27年資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)； 國(guó)內(nèi)資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，全國(guó)上百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機(jī)構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師；
解鎖AI高效招聘與面試技巧提升主講：張子斌老師 DeepSeek作為一款先進(jìn)的AI工具，能為招聘工作提供強(qiáng)大支持，雖然AI技術(shù)為招聘帶來(lái)了機(jī)遇，但許多招聘官對(duì)AI工具的應(yīng)用不夠熟練，無(wú)法充分發(fā)揮其潛力。需要通過(guò)專業(yè)課程培訓(xùn)，幫助招聘官掌握DeepSeek等AI工具在招聘與面試中的應(yīng)用技巧，提升專業(yè)能力，以適應(yīng)新時(shí)代的招聘工作要求。
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營(yíng)銷(xiāo)管理》《以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
彭榮模-最實(shí)用的招聘面試技巧（1）
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)選才的意義和錯(cuò)誤選才的代價(jià)，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——確定任職資格（勝任力模型）的技術(shù)，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)和有效面試的6個(gè)步驟，通曉結(jié)構(gòu)化和行為性面試方法，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)卷、辨識(shí)
清友會(huì)（原清北同學(xué)會(huì)）創(chuàng)建于北京知名學(xué)府，是由在清華、北大等高校學(xué)習(xí)過(guò)的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個(gè)持久交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對(duì)于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的步伐，因?yàn)橹挥袃?yōu)秀的人才才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
