施俊琦
施俊琦， 現(xiàn)任中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教授，博士生導(dǎo)師。北京大學(xué)心理學(xué)系副教授；北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)博士（2004），從事應(yīng)用心理學(xué)的教學(xué)和科研工作。美國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員，美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員
施俊琦：怎樣成為一個(gè)有績(jī)效又有人氣的Leader？
在企業(yè)管理當(dāng)中， 相對(duì)于無心理活動(dòng)的財(cái)和物等等， 人和事是更難管理的。 也因此，管理者們?cè)谶@方面 所呈現(xiàn)的差異也非常大。
制勝?zèng)Q策—基于心理學(xué)的判斷、投資與決策
人的理性是有限的，人在按照自以為理性的方式進(jìn)行選擇的時(shí)候并不一定能夠?qū)С鲎顑?yōu)的決策，而人們?cè)跊Q策的時(shí)候往往依賴的不是理性而是準(zhǔn)則和經(jīng)驗(yàn)（也就是我們說的思維慣性），無論是否合理，人們都會(huì)優(yōu)先選擇符合自己思維慣性和經(jīng)驗(yàn)的決策。
怎樣成為一個(gè)有績(jī)效又有人氣的Leader？施俊琦：需要懂一點(diǎn)管理心理學(xué)
名師觀點(diǎn)聽施俊琦講管理心理學(xué)在企業(yè)管理當(dāng)中，相對(duì)于無心理活動(dòng)的財(cái)和物等等，人和事是更難管理的。也因此，管理者們?cè)谶@方面所呈現(xiàn)的差異
