制勝決策—基于心理學的判斷、投資與決策
人的理性是有限的，人在按照自以為理性的方式進行選擇的時候并不一定能夠導出最優的決策，而人們在決策的時候往往依賴的不是理性而是準則和經驗（也就是我們說的思維慣性），無論是否合理，人們都會優先選擇符合自己思維慣性和經驗的決策。
怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？施俊琦：需要懂一點管理心理學
名師觀點聽施俊琦講管理心理學在企業管理當中，相對于無心理活動的財和物等等，人和事是更難管理的。也因此，管理者們在這方面所呈現的差異
施俊琦
施俊琦， 現任中山大學嶺南學院經濟管理系教授，博士生導師。北京大學心理學系副教授；北京大學心理學系應用心理學專業博士（2004），從事應用心理學的教學和科研工作。美國心理學會會員，美國人力資源協會會員
施俊琦：怎樣成為一個有績效又有人氣的Leader？
在企業管理當中， 相對于無心理活動的財和物等等， 人和事是更難管理的。 也因此，管理者們在這方面 所呈現的差異也非常大。
