公司治理實務案例研究--創業企業管理激勵設計
第1節 從印象劉三姐看文化人的創意入股第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術第3節 高管權益來源第4節 銷售團隊的期權與行權第5節 經理人合伙制度5 1員工基金的進退5 2核心員工跟投項目第6節:高管期
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(3天)1、課程概述《項目管理復盤與案例萃取工作坊》按照課程三個階段進行管理,第一階段是課程前期準備階段,就是上課前的各項準備工作,
第一天課程大綱第零部分:產業轉型與互聯網+時代的創新法則1:商業的走向:基于互聯網+和大數據的B2B2C平臺2:競爭的趨勢:你的顛覆性對手可能不期而至3:產業的趨勢:互聯網力量正在全面進入實體行業4:價值的變
在客戶、流程及人員這三個角度設定具體的績效測評指標,把公司的戰略目標細化為財務、效率指數和服務質量這三個具體的領域。