向華為學習崗位管理
世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2 3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、崗位設計、薪資體系、管理權限等方面的問題，同時它已成為很多公司規劃員工職業生涯發展的有效工具。而中國
績效輔導與面談
怎樣將企業文化的建設與績效期望相關聯？ 為何主管要掌握輔導技術？ 如何在過程中通過溝通，即時發現員工的問題？ 如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導？ 怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵？
人才甄選與有效識別
深入理解識人理念和背景，了解招聘面試技術在現代人力資源管理中的實際運用；當招聘面試的各級管理者和專業人士系統和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結合企業特點執行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動人才供應鏈的建設。
建立與戰略目標一致的績效體系
基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
四驅領導力
現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；基于勝任素質的領導力發展有別于泛泛而談的領導力概念灌輸，從領導力的本源——勝任素質出發，基于“冰山”理論剖析領導力的顯性和隱性構成元素，結合領導力四驅模型幫助中層經理人系
江源
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實
組織優化與崗位分析
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規范化的前提，是組織獲取競爭優勢的源泉，Hay（合益）集團研究獨創了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經歷了近60年的考驗之后，仍然受到世界500強企業中約2 3公司的青睞。如今這套評估方法已經被廣泛應用于幫助組織發現在架構、
向華為學人力資源管理——戰略人力資源管理
全世界人力資源部的職能都在轉變，但對于快速發展的中國企業來說，這一職能轉變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復雜與重要，戰略性人力資源管理的目的就在于
卓有成效管理者
圍繞管理者五個核心角色 "自我管理 "、“目標設定”、“團隊建設”、“團隊領導”、“績效反饋”， 結合企業現實案例進行講解，引導學員思考和研討如何在組織更好融入自身角色，推動學員輸出個人提升計劃，成為高效管理人才，為企業創造更大價值。
美世國際職位評估系統（IPE3.1）培訓
與部門經理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？職責不清、權限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業管理者面臨的苦惱。這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位
