引言

 為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時(shí)，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？

 為什么員工認(rèn)為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”？

 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？

 不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點(diǎn)？

 與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時(shí)，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？

 初步崗位評估之后，有何方法幫你自動(dòng)檢測評估的準(zhǔn)確性？

 職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。

 究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個(gè)問題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位價(jià)值的評估。

培訓(xùn)概述：

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時(shí)它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一HW更是該方法系統(tǒng)堅(jiān)定的踐行者和發(fā)展者，其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。

此次培訓(xùn)將通過討論和案例練習(xí)等方式，重點(diǎn)幫助學(xué)員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結(jié)合HW公司在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享，幫助學(xué)員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價(jià)值。

培訓(xùn)收益：

1. 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作

2. 深入理解崗位及崗位相對價(jià)值認(rèn)可的概念

3. 了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用

4. 了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

5. 大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中

6. 針對企業(yè)的實(shí)際問題，講師的個(gè)別輔導(dǎo)

培訓(xùn)時(shí)間:

2天

培訓(xùn)對象:

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士 

培訓(xùn)模塊

一、崗位與組織

1. 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

2. 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則

? HW公司崗位管理體系全景

3. 影響崗位管理的基本因素

4. 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元

5. 職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系

6. 崗位設(shè)置——定崗定編定員(三定)的概念

? 崗位設(shè)置原則

? 崗位管理幅度最佳實(shí)踐

二、組織與組織優(yōu)化

1. 組織不同發(fā)展階段的特點(diǎn)

2. 不同發(fā)展階段對崗位的影響

3. 不同管控模式對于崗位設(shè)置的影響

4. 組織職責(zé)澄清與切分

5. 工具練習(xí)——管理職責(zé)邊界澄清

6. 組織優(yōu)化的總體原則

7. 案例分享

三、崗位分析

1. 崗位與崗位梳理的定義

2. 崗位分析的內(nèi)容和意義

3. 崗位分析的原則

4. 模版、原則、方法

5. 崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點(diǎn)

6. 崗位說明書撰寫練習(xí)

7. 崗位目的——明確崗位的獨(dú)特價(jià)值

8. 崗位目的描述模式與方法

9. 崗位職責(zé)的邊界和框架

10. 崗位職責(zé)與績效考核（KPI）關(guān)聯(lián)關(guān)系

11. 案例分享：崗位說明書管理在華為公司的實(shí)踐和價(jià)值