績(jī)效輔導(dǎo)與面談
怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績(jī)效期望相關(guān)聯(lián)？ 為何主管要掌握輔導(dǎo)技術(shù)？ 如何在過(guò)程中通過(guò)溝通，即時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題？ 如何識(shí)別不同類型的員工并針對(duì)性地開展績(jī)效輔導(dǎo)？ 怎么才能通過(guò)績(jī)效反饋給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)？
江源
曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)
