引言

- 為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著人手短缺？

- 為什么員工認為公司的競聘制度只是領導者進行人事調(diào)整的“幌子”？

- 為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？

- 不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點？

- 與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標準？如何讓大家心服口服？

- 初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準確性？

- 職責不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。

- 究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責的分析與崗位價值的評估。

課程收益

1. 了解美世公司國際職位評估系統(tǒng)的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性

2. 運用真實案例分享和練習，掌握將IPE3.1職位評估系統(tǒng)運用到實際工作中的操作方法

3. 理解職位評估方法的管理要點和操作原則

4. 理解職位評估方法與組織中人力資源其它模塊的關(guān)系

5. 理解職位評估方法成果在組織的具體運用

6. 針對企業(yè)的實際問題的答疑和研討

培訓對象

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

課程大綱

第一部分 關(guān)于職位評估

1. 組織和職位、崗位的定義及關(guān)系

2. 職位評估的緣起

3. 職位評估對企業(yè)的價值

4. 各種職位評估方法的比較

5. 職位評估的通用定義

6. 職位評估的原理和遵循的原則

7. 美世國際職位評估體系的優(yōu)勢

第二部分 美世國際職位評估方法介紹

1. 美世國際職位評估方法整體構(gòu)架

2. 影響因素

· 影響方面的定義和衡量

· 貢獻方面的定義和衡量

· 組織方面的定義和衡量

3. 練習

4. 溝通因素

· 溝通方面的定義和衡量

· 架構(gòu)方面的定義和衡量

5. 練習

6. 創(chuàng)新因素

· 創(chuàng)新方面的定義和衡量

· 復雜性方面的定義和衡量

7. 練習

8. 知識因素

· 知識方面的定義和衡量

· 團隊方面的定義和衡量

· 寬度方面的定義和衡量

9. 練習

10. 危險性因素（可選擇）

· 危險性方面的定義和衡量

· 環(huán)境方面的定義和衡量

11. 練習

12. 職位評估分數(shù)等級轉(zhuǎn)換

13. 職位評估操作與管理機制簡介

14. 如何成為好的評估員

15. 如何應對評估中的挑戰(zhàn)

16. 職位評估操作與管理機制最佳實踐分享

第三部分

1. 真實案例演練

第四部分

1. 職位評估在組織管理中的實際應用

a) 組織分析和診斷

b) 職級體系

c) 職業(yè)發(fā)展通道

d) 人崗匹配

e) 其它

答疑與解答