陳志強博士：流程的簡約之美
流程變革的本質是熵減熵增是物理學的第二定律。熵增過程，是萬物自發的由有序向無序發展的過程。比如，在我們居住的房子里，隨著時間的推移
對標華為：以客戶需求為中心的流程管理與優化工作坊
企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建，而最基本核心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實踐證明，流程管理（BPR）是推動企業進行管理變革最有效的手段之一，企業通過流程管理與優化的核心理念、方法和工具推動企業管理變革落地實施，提升企業管理
胡云峰
胡云峰畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，
銷售管理流程與信息系統
經驗不易復制推廣，管理規模和效率就會受到制約。銷售管理流程是幫助銷售經理達到團隊銷售目標的一系列管理活動。本課程不僅介紹了將經驗科學提煉使之流程化，易于借鑒的方法，而且通過豐富，深入的實戰案例，逐層剖析銷售管理由上到下執行過程的成功要素，提供了標桿式的科學
章義伍
章義伍：著名經理人, 實力派管理培訓專家。曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理。2001-2006中國十大培訓師。擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講
章義伍：用流程解放管理-讓員工自動自發地工作
章義伍：用流程解放管理-讓員工自動自發地工作
用流程復制
流程是企業最有效的執行工具，能夠幫助企業真正實現標準化運作，大面積提高組織執行力，降成本、快速度、大面積的復制執行型人才，使得客戶滿意度提高至95%以上，使得企業的管理更簡單，更有效，讓領導者從90%的日常事務中解脫出來，讓企業也可以像麥當勞一樣快速復制和擴張。
讓戰略落地的流程管理
主講：劉忠華 關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。針對流程管理發展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關注點集中在：從單個流程的價值實現到企業戰略目標的實現； 從流程的梳理優化到流程執行落地見實效；
戴晨
戴晨 華為營銷運作專家 課程：《打造流程型組織——標桿企業的流程管理實踐》《商業模式開發與市場準備——IPD方法在創投項目運作中的運用》《流程型組織設計建設》《流程及IT建設規劃》《企業創新的從構想到上市全流程建設》《B2B銷售及合同履行和回款管理流程建設》
王琛
王琛北京大學光華管理學院教授中加工商管理學院特聘教授世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學
