流程優(yōu)化、變革與再造
流程優(yōu)化、變革與再造課程從劉忠華老師在華為基于集成交付業(yè)務(wù)的LTC流程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解LTC類的流程變革的客觀規(guī)律。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了華為流程管理相關(guān)課程后，能從基本操作對(duì)業(yè)務(wù)流程變革有一個(gè)全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
流程優(yōu)化實(shí)踐-打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
作為企業(yè)管理者（企業(yè)中高層管理者或?qū)I(yè)流程管理人員），在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過程中，您是否感受過以下迷茫： 企業(yè)問題好像很多，到底該優(yōu)化哪些流程？流程優(yōu)化勢(shì)必影響部門利益，該如何面對(duì)當(dāng)前部門管理者的阻撓？流程優(yōu)化過程中的變革管理如何操作？
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績(jī)效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學(xué)副校長(zhǎng)，4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問課程：華為簡(jiǎn)單的管理實(shí)踐與企業(yè)文化、華為管理模式的“道”與“術(shù)”、華為戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、以客戶為中心的流程管理
《流程管理與內(nèi)控》
建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，有利于企業(yè)減少發(fā)生錯(cuò)誤及舞弊的可能性，防范導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
胡云峰
胡云峰畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），教授級(jí)高級(jí)工程師。現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，
銷售管理流程與信息系統(tǒng)
經(jīng)驗(yàn)不易復(fù)制推廣，管理規(guī)模和效率就會(huì)受到制約。銷售管理流程是幫助銷售經(jīng)理達(dá)到團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)。本課程不僅介紹了將經(jīng)驗(yàn)科學(xué)提煉使之流程化，易于借鑒的方法，而且通過豐富，深入的實(shí)戰(zhàn)案例，逐層剖析銷售管理由上到下執(zhí)行過程的成功要素，提供了標(biāo)桿式的科學(xué)
陳志強(qiáng)博士：流程的簡(jiǎn)約之美
流程變革的本質(zhì)是熵減熵增是物理學(xué)的第二定律。熵增過程，是萬(wàn)物自發(fā)的由有序向無序發(fā)展的過程。比如，在我們居住的房子里，隨著時(shí)間的推移
對(duì)標(biāo)華為：以客戶需求為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊
企業(yè)管理變革的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建，而最基本核心切入點(diǎn)是圍繞人的管理變革和事的管理變革。實(shí)踐證明，流程管理（BPR）是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革最有效的手段之一，企業(yè)通過流程管理與優(yōu)化的核心理念、方法和工具推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，提升企業(yè)管理
章義伍
章義伍：著名經(jīng)理人, 實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理。2001-2006中國(guó)十大培訓(xùn)師。擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師，北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講
章義伍：用流程解放管理-讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作
章義伍：用流程解放管理-讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作
