管理三板斧
阿里巴巴如何走到現在？它背后的管理機制是怎樣的？我們到底向它學什么？許林芳老師以10年阿里管理實戰經驗及10年管理咨詢生涯出發，還原企業不同階段人才管理場景，以真實經歷打底，從“懂戰略、搭班子、做導演”三個方面，全面闡釋企業管理內核。
管理三板斧
課程背景：宏觀經濟環境、世界政治格局、行業跨界顛覆多變導致市場變化莫測，對企業提出新的挑戰，持續快速發展不僅要拼業務、產品，更需要鮮活的組織能力，對于管理者提出更高的要求：?公司針對管理者是否有統一的管理語言、任務、場景及行為？?公司是否有開放、坦誠、高效的群策群力溝通文化？?面對市場變化企業是否進行頂層設計，推進組織變革？課
張必成
張必成 群策會企業管理咨詢公司創始人 課程：《組織管理體系構建》《戰略共識工作坊》《企業文化落地》《績效體系落地》《管理三板斧》《關鍵人才培養項目》
