縮短管理者和被管理者的評價落差
部門經理和其下屬都在利用勞動合同快到期的這個時間窗口向自己提出不同的訴求。部門經理的表達似乎更藝術一些，在強調自己對下屬不滿意的同時，也清晰的表達著這樣的意思：現在這個項目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機會。
管理是一種“相位的轉變”
多年前，我曾在廣東的一家民營企業里工作過一段日子。 現在回想起來，這家民營企業非常具有“中國特色”。
新時期醫院績效與PDCA循環管理工具應用提升
目前國內醫院績效改革進行如火如荼,大部分醫院績效也已導入,但經過多家醫院調研,發現醫院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會使用,結合當前現狀,特設計該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環概述以及在日常工作中的使用方法，目的是提升績效管理與PDCA循環工具使用效能
為什么需要管理開發
管理開發是企業履行對社會所負的一項基本責任的需要。 對管理人員的需求數量在日益增加。發達社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領導的能力，也就是管理能力。事實上，美國是第一個不以“社會能讓多少人從解決生計這一任務中解脫出來，去接受良好的
管理的五個悖論
偶然看到萬通集團馮侖先生的一篇文章，頗有感觸。 “比如有人說，組織一定要變革、創新，另一個聲音說，必須要穩定，一個建立了兩三年的組織連基礎都沒有打牢，變什么？”
