MTP中層領導管理技能提升
一：中層領導角色認知與素養1、當今環境變化下對中層領導提出的挑戰2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀4、中層領導管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：專家Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區：轉型中的四大障礙及其應對方法二：中層領導卓越團隊領導技能1、優秀領導干部Vs不合格的領導干部2、優秀領導干部的特質3、管理者
現場管理管理者技能提升訓練營
培訓目的：目前中國的企業面臨內外部的競爭日益激烈，一方面原材料不斷上漲，員工工資水平不斷提高，管理費用與日俱增，一方面產品價格越來
新晉車間主任管理技能提升與訓練
課程將結合老師10多年的制造業從業經驗已經多年豐富的顧問經歷，結合企業對車間主任，系統清晰新晉人員的角色識別與任務識別，提高敏銳的洞察力與系統的分析力，拓寬全局決策意識與思考能力，提升自我管理與學習力、溝通力與執行力，打現代制造業現場管理的新型車間主任
中層主管10大核心管理技能
作為一位中層主管，如何能獲得領導的信任，下屬的支持？課程目標：協助企業制定明確工作技能標準，提升關鍵中層主管的全方位管理技能。提供企業中層主管完整結構化思維，全面而深入自我復盤工作績效
徐世勇
徐世勇 中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師 主講課程：《人力資源管理》《現代企業高水平人力資源管理體系專業構建》《人員素質測評》《人員招聘與配置》《人格心理學》《組織行為學》《管理學研究方法》《管理技能開發》《社會心理學》
中層干部管理技能與職業素養提升
中層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板
