重塑管理者 提升領導力
導言☆ 現代企業中優秀管理者的領導能力從何而來？職業經理人應具備怎樣的素質修養？東方文化哲學的精髓如何體現在西方的管理體系之中？☆ 在當今變革的社會中，管理者的重塑是組織及管理者個人面臨的巨大挑戰
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業務，從人力資源專業角度為業務發
管理者的八項修煉
【課程背景】德魯克認為：管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理一個企業和管理某個寺廟或教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共
成為一個優秀的團隊管理者，其實就這么簡單
要想成為優秀的管理者，可以參考下面這些經受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優點而非弱點管理者的首要任務并非監督，而是培養和發展人才。一個
管理者的管理角色認知
本課程針對以上問題應用了管理工具和方法，結合案例分析，小組演練的方式，幫助您更快的、有效的掌握管理技巧和溝通技巧，并應用到實際的工作之中。
管理者如何閱讀財務報表
一、資產負債表分析企業資產負債表概述公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產的質量的分析與評價如何結合行業和商業模式分析報表如
