研發效率管理-如何有效縮短產品開發周期
（2天，13小時）課程大綱一、產品研發面臨的挑戰和問題1 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2 研發管理的四大時代3 中國企業研發管理的十大
企業變革管理
一、課程目標l了解變革的重大意義，理解變革l認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革l從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式l提升變革領導力，帶領團隊實施變革一、課
時間管理的100條精華
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細，能喚起自己記憶便可。
全面預算管理的組織保證
預算管理委員會應由企業最高領導親自掛帥。預算管理委員會成員可由各部門主要領導成員組成。至少負責財務、供、產、銷、技術、勞動人事等部門的主要領導必須是預算管理委員會的成員，其中常務委員之職可由財務經理擔任，其他成員可依據工作需要適時增減調整。
李江濤觀點：小心專業化的愚蠢
胡總是我在南京認識的一位老總，他是一位做游戲的老總，他做游戲實際上是線下游戲。一年的銷售額八九個億，但是八九個億，他說在全國能排到前三，就證明什么呢？證明他企業所在的行業都比較小。他在聽我課的時候
管理心理學
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能，是因為人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發現人、成就人，把人當人看，通過成就人的精神成就企業，這是對工業革命把人當機器的顛覆。
員工沖突時的管理原則
如果團隊成員之間的沖突不斷發生的話，（無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風格造成的），誰才是最能夠識別，處理并制定解決方案的人呢？應該由我們的經理還是由工作團隊的成員們來制定沖突的解決辦法呢？在我決定離開這個組織之前，都應該嘗試做些什么呢？
管理中四個懸而未決的問題：脫離實相是根源
什么是領導？這個名詞最早是在什么背景下提出的？第一個提出“領導”的人一定是發現了一個穩定的現象、事物。時過境遷，已經有很多人闡述過各自關于“領導”的發現，它們是領導的一些規律、特征等等。因此當我提出
真正有效的管理，都是簡單的
精細化管理絕對是企業界的熱詞兒，與之相反的是，企業推行精細化管理的結果卻多半是冰涼的。現象之一：把精細化管理等同于消滅企業內部的問
市值管理課程
任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。
