企業財務管理的核心問題
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此企業的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經過系統的策劃和嚴格的執行。在整個企業財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業管理者
李江濤：新經濟形勢下領導者的戰略思維與管理創新
（2018年10月15日 根據錄音整理）大家好： 首先特別榮幸參加思創學院的課程，而且是開班第一講。今天的課程講三個問題：第一個問題怎么看，第二個問題誰來看，第三個問題怎么辦。我先講今天第一個結論，要把中
品牌戰略體系管理與品牌塑造
培訓對象：各公司的品牌負責人、市場營銷部副部長培訓方式：案例分析、互動教學培訓時間：2天課程提綱：第一章品牌戰略概論、品牌戰略，品牌塑造：涵蓋一、二中除了理念外幾乎所有內容（強調執行），從《心理學》、《行為學》的創新品牌溝通機制（僅美學是不夠的）
彭向剛：缺乏制度變革將導致管理創新表層化
目前，各地在加強和創新社會管理方面進行了許多有益的探索，但也出現了許多誤區。筆者認為，這些誤區的出現主要歸因于社會管理觀念變革的滯后或錯位。 社會管理淪為僵化維穩 從經濟的基礎意義來看，社會
崔凱：食品企業人力資源管理雜談
“企業好不好，關鍵在領導”，這一“真理”在現階段的食品行業非常適用。人是企業最根本性的戰略資源，從某種意義上說，企業家是公司真正的人力資源經理，其個人的理念和思路直接關系到企業的未來。與互聯網等高科技產業不同，食品作為典型的傳統行業
中高層管理角色認知與技能提升
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關系到企業細胞的生命質量，是企業肌體
劉春華管理秘笈：營銷中如何把“事故”變為“故事”
互聯網帶來了新思維，但是我們知道企業管理是三易：不易，變易和簡易。不易，也就是不變是放在第一位的，這個不變就是客戶對你的產品或者服務的最佳的體驗，不以這個為中心，一切所謂的轉型和創新都是偽創新和假轉型。
企業變革管理
一、課程目標l了解變革的重大意義，理解變革l認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革l從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式l提升變革領導力，帶領團隊實施變革一、課
時間管理的100條精華
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細，能喚起自己記憶便可。
全面預算管理的組織保證
預算管理委員會應由企業最高領導親自掛帥。預算管理委員會成員可由各部門主要領導成員組成。至少負責財務、供、產、銷、技術、勞動人事等部門的主要領導必須是預算管理委員會的成員，其中常務委員之職可由財務經理擔任，其他成員可依據工作需要適時增減調整。
