國學(xué)與管理
1 什么是國學(xué)國學(xué)的核心內(nèi)容國學(xué)的基本精神國學(xué)的核心價(jià)值2 《周易》核心思想與現(xiàn)代管理《周易》為什么玄奧神秘《周易》與算命、迷信、科學(xué)、預(yù)測《周易》的基本內(nèi)涵和乾坤兩卦的現(xiàn)代啟示3 儒家核心思想與現(xiàn)代管
認(rèn)知管理，成就團(tuán)隊(duì)
多數(shù)中基層管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正確的管理動(dòng)作，管事帶人效果也就可想而知了。最終，事情沒做好，人員沒留住，團(tuán)隊(duì)難成型，組織整體積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，執(zhí)行力不足。而管理者自身卻身陷忙而累，累而煩，煩而疲的惡性循環(huán)！
職場心態(tài)管理（塑造陽光心態(tài)）
藺老師講心態(tài)管理課，不是講幾個(gè)大道理、舉幾個(gè)好例子，要求要求就算了；而是從心態(tài)的本質(zhì)去剖析，懂得心態(tài)、心理過程、性格三者的關(guān)系，懂得心態(tài)的三要素知、情、意三者的關(guān)系，懂得人與人的差異，懂得陽光心態(tài)的養(yǎng)成規(guī)律，懂得接納心態(tài)，懂得自我成長，讓自己由內(nèi)而外塑造陽
這十大管理問題，幾乎所有中國企業(yè)都會(huì)遇到
從企業(yè)管理中存在的十大問題可以看出，這些問題出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)的價(jià)值評價(jià)機(jī)制、員工工作動(dòng)力機(jī)制、責(zé)任體系劃分不明確。中國企業(yè)的強(qiáng)大之路還很漫長，還需要不斷的努力
危機(jī)管理的著力點(diǎn)在“機(jī)”字
任何成功的企業(yè)都應(yīng)該懂得順應(yīng)市場規(guī)律經(jīng)營企業(yè)，在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折的時(shí)期，如果宏觀環(huán)境發(fā)生巨大變化，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該抓住大趨勢，把握規(guī)律，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，最好能把握住有效時(shí)點(diǎn)，做點(diǎn)什么，從而獲得商機(jī)。
哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要
現(xiàn)在這個(gè)世界是一個(gè)全新的世界，充滿著不可預(yù)測性。這個(gè)世界已經(jīng)給我們造成巨大的沖擊，面對充滿變化的世界，用以往的老經(jīng)驗(yàn)很難應(yīng)對，老師們也無法給出一個(gè)現(xiàn)成的解決問題的東西，所以哈佛的教授很有自知之明。在哈佛的圖書館也有學(xué)生在上課，都是一些盡情的討論
讓會(huì)議管理簡單化
會(huì)議需要多位管理者貢獻(xiàn)信息、共同研討、做出科學(xué)決策，需要同時(shí)占用他們的時(shí)間。對于企業(yè)來說，最不可再生的資源就是時(shí)間，尤其是總裁等高層管理者的時(shí)間。而要同時(shí)協(xié)調(diào)多位高層的時(shí)間更是困難，隨意擾亂高層的時(shí)間安排更是巨大的失誤。
母子公司管控體系中績效管理
績效管理不是簡單的對績效結(jié)果評價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過程，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，績效管理運(yùn)用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證戰(zhàn)略
時(shí)間管理：猴子背在誰身上?
下屬的負(fù)擔(dān)似乎總是最終落在經(jīng)理的背上。以下是如何擺脫負(fù)擔(dān)的方法。
路長全：你知道什么是管理中的結(jié)構(gòu)性張力嗎？
路長全，問一個(gè)問題：你知道女人為什么買很多漂亮的衣服嗎？很多人說是為了美麗。準(zhǔn)確地說，是她認(rèn)為的美麗和自身之間的“差距”。人為什么要努力奮
