企業(yè)戰(zhàn)略管理
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略
從專業(yè)走向管理
第一章角色認(rèn)知與定位的轉(zhuǎn)換第一節(jié)專業(yè)人員向管理人員轉(zhuǎn)換1 企業(yè)發(fā)展的需要2 員工成長的需要3 員工激勵的重要手段4 專業(yè)人員與管理人員的特
研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
（2天，13小時）課程大綱一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2 研發(fā)管理的四大時代3 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大
人才素質(zhì)測評提升HR管理價值
從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測評體系，重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測評技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測評技術(shù)體系，以及在HR管理過程中的價值。
管理正義：績效、組織與管理者
經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等等各方面壓力的加大，浮躁被撇去，管理的要義在回歸。企業(yè)經(jīng)營有其軌道，組織的管理有其原理，管理者需要作的明明白白與扎扎實(shí)實(shí)的工作，學(xué)會從源頭來分析并解決問題
管理就要執(zhí)行到位
為什么公司高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法創(chuàng)造出最大效益？為什么公司高層完美的規(guī)劃，執(zhí)行結(jié)果總是差強(qiáng)人意？為什么公司高層總是在抱怨：現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真差？ 漏洞百出、丟三落四、小錯連綿、虎頭蛇尾、思維混亂、
企業(yè)變革管理
一、課程目標(biāo)l了解變革的重大意義，理解變革l認(rèn)識到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革l從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式l提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革一、課
時間管理的100條精華
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。
全面預(yù)算管理的組織保證
預(yù)算管理委員會應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。預(yù)算管理委員會成員可由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。至少負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須是預(yù)算管理委員會的成員，其中常務(wù)委員之職可由財(cái)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，其他成員可依據(jù)工作需要適時增減調(diào)整。
李江濤觀點(diǎn)：小心專業(yè)化的愚蠢
胡總是我在南京認(rèn)識的一位老總，他是一位做游戲的老總，他做游戲?qū)嶋H上是線下游戲。一年的銷售額八九個億，但是八九個億，他說在全國能排到前三，就證明什么呢？證明他企業(yè)所在的行業(yè)都比較小。他在聽我課的時候
