財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可謂是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者
（2018年10月15日 根據(jù)錄音整理）大家好： 首先特別榮幸參加思創(chuàng)學(xué)院的課程，而且是開班第一講。今天的課程講三個(gè)問題：第一個(gè)問題怎么看，第二個(gè)問題誰來看，第三個(gè)問題怎么辦。我先講今天第一個(gè)結(jié)論，要把中
培訓(xùn)對象：各公司的品牌負(fù)責(zé)人、市場營銷部副部長培訓(xùn)方式：案例分析、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：2天課程提綱：第一章品牌戰(zhàn)略概論、品牌戰(zhàn)略，品牌塑造：涵蓋一、二中除了理念外幾乎所有內(nèi)容（強(qiáng)調(diào)執(zhí)行），從《心理學(xué)》、《行為學(xué)》的創(chuàng)新品牌溝通機(jī)制（僅美學(xué)是不夠的）
目前，各地在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理方面進(jìn)行了許多有益的探索，但也出現(xiàn)了許多誤區(qū)。筆者認(rèn)為，這些誤區(qū)的出現(xiàn)主要?dú)w因于社會(huì)管理觀念變革的滯后或錯(cuò)位。 社會(huì)管理淪為僵化維穩(wěn) 從經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)意義來看，社會(huì)
“企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，這一“真理”在現(xiàn)階段的食品行業(yè)非常適用。人是企業(yè)最根本性的戰(zhàn)略資源，從某種意義上說，企業(yè)家是公司真正的人力資源經(jīng)理，其個(gè)人的理念和思路直接關(guān)系到企業(yè)的未來。與互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)不同，食品作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)
兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實(shí)現(xiàn)？是中高層管理人員！號稱“一線經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體
互聯(lián)網(wǎng)帶來了新思維，但是我們知道企業(yè)管理是三易：不易，變易和簡易。不易，也就是不變是放在第一位的，這個(gè)不變就是客戶對你的產(chǎn)品或者服務(wù)的最佳的體驗(yàn)，不以這個(gè)為中心，一切所謂的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新和假轉(zhuǎn)型。
一、課程目標(biāo)l了解變革的重大意義，理解變革l認(rèn)識到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革l從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式l提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革一、課
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。
預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。預(yù)算管理委員會(huì)成員可由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。至少負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動(dòng)人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須是預(yù)算管理委員會(huì)的成員，其中常務(wù)委員之職可由財(cái)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，其他成員可依據(jù)工作需要適時(shí)增減調(diào)整。
