構建財務“三支柱”體系,打造“價值型”財務管理
財務管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經營的各個領域、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵要素。如何實現業(yè)財融合全球化,財務必須轉變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉變?yōu)榧榷芸赜稚梅盏摹睒I(yè)務伙伴”角色,這是財務的核心價值所在。
財務管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的,它是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)經營的各個領域、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵要素。如何實現業(yè)財融合全球化,財務必須轉變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉變?yōu)榧榷芸赜稚梅盏摹睒I(yè)務伙伴”角色,這是財務的核心價值所在。
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據財經法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
【課程大綱】一、招標采購合規(guī)性1、為什么要進行資產采則購審計1)招采的模式2)供應商及新供應商入圍的考察3)開標、評標、定標過程中的舞弊2、采購一般流程1)制定采購計劃2)請購3)選擇供應商4)確定采購價格5)合同訂立、審批、修改6)驗收7)付款審核8)賬款核對9)采購后評價、質保3、采購審核內容1)審制度流程——內控制度建立及執(zhí)行2)審計劃——審查采購計劃的編制與執(zhí)行3)審詢價比價——供應商的選
【課程背景】隨著電子發(fā)票擴圍,金四系統大數據集合和數字協查、數字稽查工作的逐步升級,稅收征管邁向大數據化,以票控稅、以數治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多,不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全,也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避異常發(fā)票、虛開發(fā)票的風險?如何通過合同條款防控?如何有效應對稅收風險、納稅評估、稅務稽查?強化合同、發(fā)票全程證據鏈管理比以往任何時候都更
7月27日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產-營銷學院院長7月28日 《發(fā)票稅務風險的防范與管控》胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師 北大客座教授