崔翔
崔翔★北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院常年特邀講師★曾任香港凱聲公司北京辦事處首席代表★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《中國(guó)中層經(jīng)理執(zhí)行力提升系統(tǒng)》
全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操班
你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級(jí)的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開(kāi)？年底獎(jiǎng)金如何分配？不發(fā)獎(jiǎng)金，員工有怨言，發(fā)了獎(jiǎng)金，員工說(shuō)不公平……跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
國(guó)有企業(yè)薪酬體系的誤區(qū)及對(duì)策
近來(lái)，為幾家國(guó)有大型企業(yè)做了人力資源管理的咨詢項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)了一些共性的問(wèn)題，在此與大家共同探討。
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營(yíng)銷管理》《以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績(jī)
科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過(guò)程。
國(guó)企薪酬績(jī)效改革
國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來(lái)最大的問(wèn)題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：1、體制上進(jìn)行調(diào)整2、機(jī)制上進(jìn)行改善
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)； 國(guó)內(nèi)資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，全國(guó)上百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機(jī)構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師；
如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的高管薪酬體系？
企業(yè)高管薪酬體系設(shè)計(jì)完成之后，需要根據(jù)實(shí)際激勵(lì)效果、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況等不斷修正高管薪酬體系，包括對(duì)高管薪酬水平、薪酬激勵(lì)組合要素、各要素比例、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等的修訂，從而形成一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的循環(huán)體系。
薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì):一、社會(huì)保障金;二、員工持股計(jì)劃;三、退休金計(jì)劃;四、繼續(xù)教育計(jì)劃;五、購(gòu)房購(gòu)車貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃
蔡巍
蔡巍---國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績(jī)效管理》《KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《 KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略》《企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
