基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計
企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成
薪酬體系設計
薪酬問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證酒店具有持續(xù)發(fā)展競爭力，酒店必須對關鍵崗位的員工提供較高的薪酬，但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。
全面薪酬體系設計實操班
你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開？年底獎金如何分配？不發(fā)獎金，員工有怨言，發(fā)了獎金，員工說不公平……跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
國有企業(yè)薪酬體系的誤區(qū)及對策
近來，為幾家國有大型企業(yè)做了人力資源管理的咨詢項目，從中發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，在此與大家共同探討。
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營銷管理》《以客戶為中心的運營管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
利用薪酬的杠桿作用引領業(yè)績
科學的業(yè)績和員工激勵管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計
課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹激勵機制設計的關鍵技巧；三、介紹薪酬設計的策略和流程；四、介紹薪酬設計的方法和工具
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰(zhàn)咨詢與培訓經(jīng)驗； 國內(nèi)資深人力資源實戰(zhàn)專家，全國上百家咨詢培訓機構與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟學院、清華大學、山東大學、中山大學、時代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機構和管理學院常年特聘專家講師；
如何設計一個好的高管薪酬體系？
企業(yè)高管薪酬體系設計完成之后，需要根據(jù)實際激勵效果、企業(yè)績效目標達成情況等不斷修正高管薪酬體系，包括對高管薪酬水平、薪酬激勵組合要素、各要素比例、績效標準等的修訂，從而形成一個不斷優(yōu)化和改進的循環(huán)體系。
薪酬體系中的長期激勵設計
薪酬體系中的長期激勵設計:一、社會保障金;二、員工持股計劃;三、退休金計劃;四、繼續(xù)教育計劃;五、購房購車貸款（贈款）計劃
