如何設(shè)計(jì)一個好的高管薪酬體系？
企業(yè)高管薪酬體系設(shè)計(jì)完成之后，需要根據(jù)實(shí)際激勵效果、企業(yè)績效目標(biāo)達(dá)成情況等不斷修正高管薪酬體系，包括對高管薪酬水平、薪酬激勵組合要素、各要素比例、績效標(biāo)準(zhǔn)等的修訂，從而形成一個不斷優(yōu)化和改進(jìn)的循環(huán)體系。
薪酬體系中的長期激勵設(shè)計(jì)
薪酬體系中的長期激勵設(shè)計(jì):一、社會保障金;二、員工持股計(jì)劃;三、退休金計(jì)劃;四、繼續(xù)教育計(jì)劃;五、購房購車貸款（贈款）計(jì)劃
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實(shí)施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
劉昕
劉昕教授中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》《績效管理》《薪酬管理》
華為價值鏈管理體系
在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，組織內(nèi)部缺少持續(xù)奮斗和拼搏的高績效文化，導(dǎo)致企業(yè)一直在低效的狀態(tài)下運(yùn)營； 針對企業(yè)內(nèi)部不同類別的職位，如何設(shè)定合理的績效目標(biāo)以及基于責(zé)任貢獻(xiàn)來進(jìn)行合理的利益分配，一直困擾著各級主管和HR們。
張守春
張守春，清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（中國最早一屆留美人力資源管理碩士），事先有3年的在外企（聯(lián)合利華中國）的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。“美國薪資協(xié)會”會員。曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理
別只簡單漲工資 給員工加薪有18種方式
能力定薪已經(jīng)過時，現(xiàn)在是價值量薪、寬帶薪酬的舞臺。
戰(zhàn)略薪酬管理與激勵
薪酬體系是一個實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動的方案，薪酬體系不但會影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本項(xiàng)目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。
趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的
一體化績效薪酬體系設(shè)計(jì)
主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，
