如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的高管薪酬體系？
企業(yè)高管薪酬體系設(shè)計(jì)完成之后，需要根據(jù)實(shí)際激勵(lì)效果、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況等不斷修正高管薪酬體系，包括對(duì)高管薪酬水平、薪酬激勵(lì)組合要素、各要素比例、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等的修訂，從而形成一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的循環(huán)體系。
薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
薪酬體系中的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì):一、社會(huì)保障金;二、員工持股計(jì)劃;三、退休金計(jì)劃;四、繼續(xù)教育計(jì)劃;五、購(gòu)房購(gòu)車貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃
趙磊
中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的
一體化績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
主講：趙安信老師課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績(jī)效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問(wèn)題，
薪酬體系設(shè)計(jì)六大誤區(qū)
采取薪酬水平領(lǐng)先策略的企業(yè)一般是在同行業(yè)的市場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且外部市場(chǎng)處于擴(kuò)張期，有很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，對(duì)高素質(zhì)人才需求迫切，企業(yè)自身也處于高速成長(zhǎng)期，薪酬的支付能力也比較強(qiáng)等。而采用薪酬水平跟隨策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)
張守春
張守春，清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士），事先有3年的在外企（聯(lián)合利華中國(guó)）的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員。曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理
