劉昕
劉昕教授中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》《績(jī)效管理》《薪酬管理》
張守春
張守春，清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士），事先有3年的在外企（聯(lián)合利華中國(guó)）的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員。曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理
別只簡(jiǎn)單漲工資 給員工加薪有18種方式
能力定薪已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在是價(jià)值量薪、寬帶薪酬的舞臺(tái)。
全面薪酬設(shè)計(jì)
案例討論：中國(guó)工商銀行不同類別薪酬結(jié)構(gòu)案例討論：中國(guó)大學(xué)教師的工分制案例討論：月亮是外國(guó)的圓還是中國(guó)的圓？一、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度常見的
趙磊
中國(guó)人力資源研究資深顧問、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的
一體化績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
主講：趙安信老師課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績(jī)效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問題，
薪酬體系設(shè)計(jì)六大誤區(qū)
采取薪酬水平領(lǐng)先策略的企業(yè)一般是在同行業(yè)的市場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并且外部市場(chǎng)處于擴(kuò)張期，有很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，對(duì)高素質(zhì)人才需求迫切，企業(yè)自身也處于高速成長(zhǎng)期，薪酬的支付能力也比較強(qiáng)等。而采用薪酬水平跟隨策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【課程大綱】導(dǎo)入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊(cè)范例薪
薪酬體系要讓員工分享企業(yè)的高速成長(zhǎng)
繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問題更為大家所關(guān)注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級(jí)加薪困難。以I級(jí)工人為例，其月收入在1200元左右，通過長(zhǎng)時(shí)間加班最高能拿到1700元。考慮到當(dāng)?shù)氐纳铋_支，工人結(jié)余少、生活困難。
有效的薪酬體系是跟員工討論出來(lái)的
月末或月初，每個(gè)員工都會(huì)收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字，對(duì)這個(gè)數(shù)字進(jìn)行保密，已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀(jì)律。
