邱昭良:年終復(fù)盤的四個疑慮和正確打開方式
“又要復(fù)盤啦……”看著公司工作群里《關(guān)于公司2022年度復(fù)盤工作安排的通知》,研發(fā)部經(jīng)理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底,都在進(jìn)行年度總
“又要復(fù)盤啦……”看著公司工作群里《關(guān)于公司2022年度復(fù)盤工作安排的通知》,研發(fā)部經(jīng)理張峰無奈地嘆了一口氣。臨近年底,都在進(jìn)行年度總
你是否有過這樣的困擾:為了解決某一問題而采取了一項對策,結(jié)果引發(fā)了更多的問題?這是什么原因呢? 管理學(xué)博士、中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人邱昭良認(rèn)為,造成這種結(jié)果的主要原因是不懂得系統(tǒng)思考。
企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)的熱點與最新趨勢有哪些?如何看待這些趨勢以及它們對企業(yè)培訓(xùn)與教育的影響?如何更好地應(yīng)用這些新技術(shù)、滿足員工的學(xué)習(xí)需要?這些問題不僅要從理論上搞清楚,更要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗。
由于復(fù)盤已經(jīng)廣為人知,也有很多介紹文章或圖書,很多人都以為復(fù)盤很簡單,照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版,似乎就能完成一次復(fù)盤。雖然復(fù)盤的基本邏輯并不復(fù)雜,偶爾做一次復(fù)盤也不難。但是,要想把復(fù)盤做到位,卻并不容易。
系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經(jīng)營決策品質(zhì)
系統(tǒng)思考作為我們看待世界的一種新的思維模式,可以幫助我們應(yīng)對無所不在的復(fù)雜性挑戰(zhàn),做出睿智的決策,從而獲得更好的生存與發(fā)展。每個青年人都需要培養(yǎng)這一能力,而且越早學(xué)會越好。
(2-3天)主講:邱昭良博士概述:U型理論是關(guān)于人類、團(tuán)隊、組織等社會主體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與變革的深層次過程與源泉的理論,由麻省理工大學(xué)(MI
作為一種結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)方法,復(fù)盤的操作過程看起來比較簡單,但它為不同的操作者帶來的價值卻千差萬別??偨Y(jié)美軍、英國石油公司、聯(lián)想、谷
在信息爆炸的時代,我們每個人都有必要學(xué)會從各個渠道獲取能為我們所用的信息,并將其轉(zhuǎn)化為知識,提升個人的能力,成為某一個領(lǐng)域的專家。
全面思考是系統(tǒng)思考的基本技能。利用邱昭良博士發(fā)明的思考的羅盤工具,可以對一個問題進(jìn)行全面思考、深入思考和動態(tài)思考,既不遺漏重要利益