阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因；
趙公元
?趙公元,專注于中小企業(yè)利潤增長，從品牌建設(shè)，團隊打造，精英人才復(fù)制，數(shù)據(jù)化管理全維度幫助企業(yè)利潤增長。課程：《組織效率提升三部曲:績效-文化-人才復(fù)制》《阿里三板斧：人才-團隊-薪酬》 《4招打造企業(yè)銷售體系》 《銷售高手必修課》 《可復(fù)制即落地的團隊打造方式》
阿里巴巴基層管理三板斧
阿里三板斧課程針對不同層級的管理進行了不同的設(shè)計，分別劃分為腿部、腰部和頭部三個系列的課程。本課程綜合了阿里腿部招開人、建團隊、拿結(jié)果的三板斧與銷售管理的定目標、追過程、拿結(jié)果的三板斧于一體，詳細闡述基層管理尤其是基層業(yè)務(wù)團隊管理的各類內(nèi)容。
腰部三板斧
第1節(jié)課：揪頭發(fā)1、什么是揪頭發(fā)2、怎樣揪頭發(fā)（1）揪眼皮（2）揪胸膛（3）揪屁股3、視角：點線面體4、企業(yè)全局視角第2節(jié)課：照鏡子1、什么
許林芳
許林芳，咨詢顧問和商業(yè)教練，杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo，阿里巴巴新商業(yè)學院教師。前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理 ，前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理，前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委
管理三板斧
阿里巴巴如何走到現(xiàn)在？它背后的管理機制是怎樣的？我們到底向它學什么？許林芳老師以10年阿里管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及10年管理咨詢生涯出發(fā)，還原企業(yè)不同階段人才管理場景，以真實經(jīng)歷打底，從“懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演”三個方面，全面闡釋企業(yè)管理內(nèi)核。
腿部三板斧
第1節(jié)課管理之道1、管理核心：一個管理者的首要任務(wù)是賦能于人2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量3、管理之道：做好一個管理者必
王振韜
王振韜老師【背景介紹】互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和銷售團隊管理踐行者曾任：36氪未來學院副院長曾任：阿里子公司渠道總監(jiān)曾任：美團控股公司渠道總監(jiān)課程：《阿里三板斧》《商客營銷新方法：地推鐵軍的四項修煉》、《實戰(zhàn)私域流量營銷》、《會銷五步戰(zhàn)法》、《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉》
頭部三板斧
管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實的管理者成長體系 第1節(jié)課《企業(yè)文化》1、文化價值及意義企業(yè)初始文化存在且生長：案例--阿里各
