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數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)門(mén)課

2021-03-18 237

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總圖、路徑分解、達(dá)成方式、探索測(cè)試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合案例分析，比較全面地傳授了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會(huì)趨勢(shì)等較為務(wù)虛的內(nèi)容，實(shí)操性較強(qiáng)，可落地，接地氣。

關(guān)明生：阿里鐵軍的銷(xiāo)售管理7要

2023-08-07 311

銷(xiāo)售管理是老板們事業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，也是大多數(shù)“身累”的直接來(lái)源。銷(xiāo)售管理很關(guān)鍵的第一個(gè)要點(diǎn)就是：不是自己做，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。什么叫不是自己做？是說(shuō)你不能跟團(tuán)隊(duì)一樣也做銷(xiāo)售，你要把團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售結(jié)果變成你的結(jié)果。

走進(jìn)阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓(xùn)班

2020-09-18 207

走進(jìn)阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓(xùn)班隨著5G等新科技的快速布局、實(shí)體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來(lái)巨大的生意機(jī)會(huì)。問(wèn)路2020，企業(yè)如何探尋生意增長(zhǎng)的新機(jī)遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界

阿里巴巴腰部管理三板斧

2023-12-30 275

“在這個(gè)背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來(lái)的”三板斧“稱(chēng)之為”三板斧“，共三個(gè)原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類(lèi)比；其二，是因?yàn)楣卜帧蓖炔俊⒀俊⒛X部“三個(gè)層次的項(xiàng)目；其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) 能力課程最終，三板斧滿足了馬云的要求

解密阿里巴巴政委體系

2023-12-23 359

從50萬(wàn)起家到如今估值8000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋?zhuān)@背后的力量來(lái)自哪

陳衛(wèi)中：揭秘阿里員工難被挖的內(nèi)幕

2021-04-28 208

為什么阿里人那么難挖，而我的員工卻陸續(xù)跳槽離崗？為什么阿里人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？企業(yè)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)

從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新

2023-05-01 220

阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂(lè)道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨(dú)特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？帶著這些問(wèn)題和思考，我們一同來(lái)解讀阿里巴

阿里巴巴組織致勝之道

2022-12-26 227

阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命愿景價(jià)值觀”及“組織人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷(xiāo)售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。