向阿里學習打造高績效團隊
今天中國互聯網創業公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”
阿里巴巴中供鐵軍團隊文化及建設
課程收益1 學習阿里核心競爭力：阿里文化、阿里價值觀2 獲得理論+實操經驗，助您打造高效賦能業務團隊3 激發團隊潛能，提升整體行動力和戰
季佩楓
季佩楓 前瞻心智??創研院創始人、阿里巴巴敏捷項目總教練、中國管理科學研究員人才戰略研究所專家委員
向阿里巴巴集團&螞蟻金服學企業數字化建設
9月15--16日 杭州1天螞蟻金服數字化專題課+ 1天阿里巴巴總部參訪進·阿里園區 訪·螞蟻金服 吃·阿里餐廳 見·阿里高管 學·阿里數字
阿里巴巴領導力
阿里巴巴，本身作為一個從小企業發展而大的案例原型，目前有著業內最大的B2B、C2C和B2C平臺數據庫，我們試圖追尋總結這十六年來的發展經驗、痛和糾結，同時整理千萬數量級客戶的創業故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下中小企業。因為我們深信：天下沒有小
阿里巴巴績效管理實踐
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺，18位創始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(1)
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(1):如果一個人不學習，也不以為人處世的態度與人打交道，那他的價值觀基本就是在輿論中成長起來的，看著吧：
從阿里巴巴看戰略和組織的創新
阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發
阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業賦能“橙色巨人”的超級基因；
阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業務近兩年迅猛發展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領阿里云實現了從技術到商業的轉化，而俞永福則在北京
