第一章、參考阿里巴巴
一、全業(yè)務(wù)視角
1、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略總覽
2、數(shù)字科技內(nèi)驅(qū)力
3、MVO與數(shù)字戰(zhàn)略
4、企業(yè)文化淺析
二、B2B時代的粗淺應(yīng)用1、先天的會員制
2、信用體系
3、市場和交易
4、長期主義的勝利
三、淘寶系的深度應(yīng)用1、信用體系建設(shè)
2、數(shù)字創(chuàng)新掃除障礙
3、基礎(chǔ)設(shè)施理論
4、數(shù)字化交易建設(shè)
四、螞蟻集團的純數(shù)字化建設(shè)
1、電子商務(wù)蒙昧期的數(shù)字化開道
2、網(wǎng)商銀行的數(shù)字化誕生
3、現(xiàn)代啟示錄
五、總結(jié)與啟發(fā)
第二章、頂層分析與設(shè)計
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑二、四象限方法論
三、當前新興科技趨勢的切片，大致了解未來的可能
四、如何形成行業(yè)洞見？數(shù)字化機遇檢索五、零售行業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑
案例：李寧
六、數(shù)字化改造、外送與移動支付、新制造、會員體系等四大改造的內(nèi)容和價值
案例：星巴克
七、數(shù)字化的建設(shè)思路和路徑案例：SHEIN
八、頂層設(shè)計的路徑圖1、企業(yè)的自我分析
文化、歷史成因、生產(chǎn)關(guān)系、市場營銷四個模塊
2、企業(yè)診斷的注意點
第三章、趨勢判斷和案例
一、概論
二、影響未來趨勢的十個變量。
三、學習對未來進行判斷的三種方式
四、阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C
五、如何利用十個變量案例：拼多多、美團
六、科技預(yù)見的能力案例：阿里云
第四章、轉(zhuǎn)型探索
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)成模板
二、數(shù)字化思路分析業(yè)務(wù)流：6球法標記
三、組織保障
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動方案1、轉(zhuǎn)型的探索
2、戰(zhàn)略制定-想要能模型
五、數(shù)字化啟動路徑：結(jié)構(gòu)化啟動比單點突破更有可行性
