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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下銀行業(yè)的變局

戰(zhàn)略管理 444
高競

高競 阿里老兵,M4總監(jiān);螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人,原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監(jiān)

常駐地:杭州
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》 《數(shù)字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局》 《阿里數(shù)字化之路和銀行業(yè)的變局》 《解密阿里巴巴組織文化建設(shè)》 《金融機構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型—新商業(yè)時代的風(fēng)陵渡口》《復(fù)盤≈復(fù)利增長 企業(yè)經(jīng)營利器》

課程概述:

第一章主要意義:
1、闡述阿里戰(zhàn)略,結(jié)合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。
2、只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,結(jié)合時代背景,才能了解自己的轉(zhuǎn)型之路。她面臨的背景是什么?時代的特征是什么?面臨的機會點是什么?如何把握住機會點?
 
第二章主要意義:
介紹阿里云和集團最新的戰(zhàn)略之間的關(guān)系,也從全局角度看未來互聯(lián)網(wǎng)和DT時代的數(shù)字化關(guān)系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
既然阿里巴巴是這個時代的數(shù)字先鋒,既然提出了五新的戰(zhàn)略說法,那么阿里是怎么思考、如何布局的?阿里云在其中是什么角色?為什么?
 
第三章主要意義:
內(nèi)容很細致,給出的方法論、案例、工具,都有,完全是一副全景介紹,甚至可以直接照抄即可。多圖,多工具,多結(jié)論。
同時站在銀行業(yè)的視角,也了解業(yè)內(nèi)最新的狀況。

課程內(nèi)容:

第一章、阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史沿革
1. B2B的戰(zhàn)略變化
2. 長期主義者的勝利
3. 淘寶的數(shù)字商業(yè)模式
4. 總結(jié):三個機會點創(chuàng)造數(shù)字化戰(zhàn)略
5. 支付寶的數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新
6. 總結(jié):向支付寶學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點
7. 網(wǎng)商銀行的前世今生:如何做純數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
8. 總結(jié):向網(wǎng)商銀行學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點

第二章、電子商務(wù)價值鏈和阿里戰(zhàn)略全景圖
1. 2009,站在歷史的風(fēng)陵渡口
2. 2015:科技大淘汰
3. 阿里巴巴業(yè)務(wù)全景圖

第三章、未來銀行-云上銀行
(這一章有非常多的圖表展示)
1. 普惠金融:說得容易做起來難
2. 科技金融的生態(tài)
3. 從連接的邏輯變化開始
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動一切
5. 金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施
6. 大型商業(yè)銀行的現(xiàn)狀
7. 云上銀行風(fēng)控模型
8. 云上銀行智能營銷
9. 云上銀行架構(gòu)
10. 云上銀行分布式計算核心案例
11. A銀行首期嘗試的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
12. B銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式
13. 細化內(nèi)容:接上述“7”:風(fēng)險數(shù)據(jù)集市與風(fēng)控體系的介紹
14. 細化內(nèi)容:接上述“8”:整合營銷能力與千人千面,零售轉(zhuǎn)型
總結(jié):未來的三大挑戰(zhàn)

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