陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(2)
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(2)
張必成
張必成 群策會企業管理咨詢公司創始人 課程：《組織管理體系構建》《戰略共識工作坊》《企業文化落地》《績效體系落地》《管理三板斧》《關鍵人才培養項目》
阿里巴巴領導力課程
阿里巴巴，本身作為一個從小企業發展而大的案例原型，目前有著業內最大的B2B、C2C和B2C平臺數據庫，我們試圖追尋總結這十六年來的發展經驗、痛和糾結，同時整理千萬數量級客戶的創業故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下小企業。
關明生：阿里鐵軍的銷售管理7要
銷售管理是老板們事業做大做強的必經之路，也是大多數“身累”的直接來源。銷售管理很關鍵的第一個要點就是：不是自己做，而是通過團隊拿結果。什么叫不是自己做？是說你不能跟團隊一樣也做銷售，你要把團隊的銷售結果變成你的結果。
走進阿里巴巴參訪學習阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓班
走進阿里巴巴參訪學習阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓班隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界
阿里巴巴腰部管理三板斧
“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點 能力 課程最終，三板斧滿足了馬云的要求
解密阿里巴巴政委體系
從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用21年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪
陳衛中：揭秘阿里員工難被挖的內幕
為什么阿里人那么難挖，而我的員工卻陸續跳槽離崗？為什么阿里人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？企業要真正完成管理升級，從創業到優
從阿里巴巴看戰略和組織的創新
阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴
阿里巴巴組織致勝之道
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。
