阿里CEO張勇母校演講：最好的投資是不斷挑戰(zhàn)自我，投資自己
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在10月30日下午回母校上海財經(jīng)大學(xué)進(jìn)行了演講，同金融實(shí)業(yè)界校友及在校學(xué)生分享自己的經(jīng)歷和心得。以下為張勇演講實(shí)錄：尊敬的王院長，我們財大的各位老師，我們的校友現(xiàn)場同學(xué)們大家好！非常
譚冬生
譚冬生現(xiàn)任阿里巴巴財務(wù)信息化項(xiàng)目經(jīng)理曾任漢能集團(tuán)全球財務(wù)共享中心總監(jiān)曾任華為五級專家、佳兆業(yè)集團(tuán)控股財務(wù)部高管華為內(nèi)部講師課程：《管理會計與財務(wù)分析》《財務(wù)會計》《財務(wù)共享中心建設(shè)》《華為財經(jīng)變革》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
向阿里學(xué)管理三板斧
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！
向阿里學(xué)績效，向市場拿結(jié)果
第一章：績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系 二 績效管理與組織治理的關(guān)系 三 績效管理與人才發(fā)展 四 績效管理
阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個核心動作
我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當(dāng)時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿里
阿里十年陳：我用十年的時間，學(xué)會選擇
高競，2003年加入阿里巴巴、阿里工號1618、十年陳、M4總監(jiān)，螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場部、規(guī)則部
不止百度出局那么簡單，AT對峙，互聯(lián)網(wǎng)最大地震正在發(fā)生
百度出局，去年就被傳唱許久，大多是競爭對手唱衰百度，今年百度遭遇的一系列危機(jī)更加加重當(dāng)時媒體給人們的刻板印象。百度相比阿里和騰訊，是不是再無出頭之日？BAT已成過去時，中國互聯(lián)網(wǎng)格局從三足鼎立演化為阿
政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關(guān)于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發(fā)者和增值者公司與員工之間的“同心結(jié)”和橋梁公司文化的倡導(dǎo)者
陳衛(wèi)中
陳衛(wèi)中原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師原康佳集團(tuán)外銷部經(jīng)理原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部工作獲獎情況：曾獲阿里巴巴頒發(fā)的名師獎，課程：《阿里巴巴企業(yè)文化與新六脈神劍》 《阿里巴巴企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 《阿里巴巴組織制勝之道》 《阿里巴巴組織績效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
阿里是如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的？
我在阿里做管理時打造團(tuán)隊(duì)的方法給大家講述，分為兩條線，目標(biāo)線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要剛到骨子里。柔要柔到內(nèi)心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團(tuán)隊(duì)。
