向阿里學績效，向市場拿結果
第一章：績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰略的關系 二 績效管理與組織治理的關系 三 績效管理與人才發展 四 績效管理
阿里王建和：銷售小白0%離職率的4個核心動作
我在阿里做了8年的管理，后期的時候，我再帶銷售新人沒有一個離職的，百分百的存活。”那么我當時是怎么做的呢？本文將以一個我自己在阿里
阿里十年陳：我用十年的時間，學會選擇
高競，2003年加入阿里巴巴、阿里工號1618、十年陳、M4總監，螞蟻集團網商銀行創始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場部、規則部
不止百度出局那么簡單，AT對峙，互聯網最大地震正在發生
百度出局，去年就被傳唱許久，大多是競爭對手唱衰百度，今年百度遭遇的一系列危機更加加重當時媒體給人們的刻板印象。百度相比阿里和騰訊，是不是再無出頭之日？BAT已成過去時，中國互聯網格局從三足鼎立演化為阿
政委體系
一、政委的職能--政委的四大角色 關于“人”的問題的合作伙伴人力資源開發者和增值者公司與員工之間的“同心結”和橋梁公司文化的倡導者
陳衛中
陳衛中原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師原康佳集團外銷部經理原麗斯達集團人力資源部工作獲獎情況：曾獲阿里巴巴頒發的名師獎，課程：《阿里巴巴企業文化與新六脈神劍》 《阿里巴巴企業文化與領導力》 《阿里巴巴組織制勝之道》 《阿里巴巴組織績效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
阿里是如何做團隊建設的？
我在阿里做管理時打造團隊的方法給大家講述，分為兩條線，目標線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要剛到骨子里。柔要柔到內心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團隊。
阿里基層管理三板斧
“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓課程，學習對象：人力資源部、業務部門基層管理者
阿里績效管理與激勵措施
從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
寇飛
寇飛云樹電商創始人、ceo15年互聯網及電子商務相關經驗歷任： 修正藥業集團市場總監、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創始團隊M3運營負責人、上品百貨總經理，英特華集團高級副總裁近三年在傳統企業轉型及互聯網+領域
