阿里CEO張勇：沒有殺性的領導，不是好領導
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：張勇來源:湖畔大學什么是領導力？在阿里巴巴集團CEO張勇看來，企業一號位的兩大不可推卸的責任——商業設計和組織設計。這也是他近日在湖畔大學
徐全
徐全老師【主要背景】（常住地：杭州）阿里系實戰派互聯網營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監杭州阿牛網絡科技有限公司副總裁課程：《向阿里學新零售》《新媒體營銷與運營》 《互聯網時代爆品打造攻略》《淘寶天貓運營實操》《B2C電商平臺運營與營銷推廣》
寇飛
寇飛云樹電商創始人、ceo15年互聯網及電子商務相關經驗歷任： 修正藥業集團市場總監、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創始團隊M3運營負責人、上品百貨總經理，英特華集團高級副總裁近三年在傳統企業轉型及互聯網+領域
績效管理（阿里）
前言本課程是從業務角度出發，向大家系統的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰的工具，并插入多個
竹輝
竹輝（鄭敬華）老師 戰略人力資源與組織發展專家曾任阿里巴巴組織文化發展專家曾任海爾集團營銷事業部人力資源總監中國政法大學應用心理學
阿里領導力法則
一、阿里巴巴管理總綱-定義領導力模型1、阿里管理哲學基本基調-東方智慧與西方管理。2、阿里巴巴九陽真經-眼光、胸懷、超越伯樂3、阿里領導
王建和
王建和啟盈未來商學院 院長阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實戰派管理專家課程：《企業文化的演變和長成》 《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》 《阿里鐵軍打造-目標必達》 《阿里管理三板斧》 《領導力塑造》 《從業務高手到組織能手》
管理三板斧
阿里巴巴如何走到現在？它背后的管理機制是怎樣的？我們到底向它學什么？許林芳老師以10年阿里管理實戰經驗及10年管理咨詢生涯出發，還原企業不同階段人才管理場景，以真實經歷打底，從“懂戰略、搭班子、做導演”三個方面，全面闡釋企業管理內核。
績效管理課程內容
管理者如何讓績效更有效?
中層管理干部能力提升—轉心智、定目標、追過程、拿結果
【課程背景】管理人員是企業最核心關鍵的20%人群，他們是公司發展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leade
