陳衛(wèi)中
陳衛(wèi)中原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師原康佳集團(tuán)外銷部經(jīng)理原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部工作獲獎情況：曾獲阿里巴巴頒發(fā)的名師獎，課程：《阿里巴巴企業(yè)文化與新六脈神劍》 《阿里巴巴企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 《阿里巴巴組織制勝之道》 《阿里巴巴組織績效管理》 《阿里巴巴管理三板斧》
阿里是如何做團(tuán)隊建設(shè)的？
我在阿里做管理時打造團(tuán)隊的方法給大家講述，分為兩條線，目標(biāo)線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要剛到骨子里。柔要柔到內(nèi)心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團(tuán)隊。
阿里基層管理三板斧
“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)對象：人力資源部、業(yè)務(wù)部門基層管理者
阿里CEO張勇：沒有殺性的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：張勇來源:湖畔大學(xué)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？在阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇看來，企業(yè)一號位的兩大不可推卸的責(zé)任——商業(yè)設(shè)計和組織設(shè)計。這也是他近日在湖畔大學(xué)
徐全
徐全老師【主要背景】（常住地：杭州）阿里系實戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁課程：《向阿里學(xué)新零售》《新媒體營銷與運營》 《互聯(lián)網(wǎng)時代爆品打造攻略》《淘寶天貓運營實操》《B2C電商平臺運營與營銷推廣》
寇飛
寇飛云樹電商創(chuàng)始人、ceo15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗歷任： 修正藥業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊M3運營負(fù)責(zé)人、上品百貨總經(jīng)理，英特華集團(tuán)高級副總裁近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域
績效管理（阿里）
前言本課程是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，向大家系統(tǒng)的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰(zhàn)的工具，并插入多個
竹輝
竹輝（鄭敬華）老師 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家曾任海爾集團(tuán)營銷事業(yè)部人力資源總監(jiān)中國政法大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)
阿里領(lǐng)導(dǎo)力法則
一、阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型1、阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。2、阿里巴巴九陽真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂3、阿里領(lǐng)導(dǎo)
王建和
王建和啟盈未來商學(xué)院 院長阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實戰(zhàn)派管理專家課程：《企業(yè)文化的演變和長成》 《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》 《阿里鐵軍打造-目標(biāo)必達(dá)》 《阿里管理三板斧》 《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》
