阿里是如何做團隊建設的？
我在阿里做管理時打造團隊的方法給大家講述，分為兩條線，目標線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要剛到骨子里。柔要柔到內心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團隊。
阿里基層管理三板斧
“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課綱中的課程為針對阿里基層管理者（腿部力量）的管理培訓課程，學習對象：人力資源部、業務部門基層管理者
阿里績效管理與激勵措施
從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
阿里CEO張勇：沒有殺性的領導，不是好領導
如果你真的想做成一件事情，Work就是Life，Life就是Work。作者 ：張勇來源:湖畔大學什么是領導力？在阿里巴巴集團CEO張勇看來，企業一號位的兩大不可推卸的責任——商業設計和組織設計。這也是他近日在湖畔大學
徐全
徐全老師【主要背景】（常住地：杭州）阿里系實戰派互聯網營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監杭州阿牛網絡科技有限公司副總裁課程：《向阿里學新零售》《新媒體營銷與運營》 《互聯網時代爆品打造攻略》《淘寶天貓運營實操》《B2C電商平臺運營與營銷推廣》
寇飛
寇飛云樹電商創始人、ceo15年互聯網及電子商務相關經驗歷任： 修正藥業集團市場總監、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創始團隊M3運營負責人、上品百貨總經理，英特華集團高級副總裁近三年在傳統企業轉型及互聯網+領域
績效管理（阿里）
前言本課程是從業務角度出發，向大家系統的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰的工具，并插入多個
王建和
王建和啟盈未來商學院 院長阿里文化布道官、阿里 9 年老兵實戰派管理專家課程：《企業文化的演變和長成》 《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》 《阿里鐵軍打造-目標必達》 《阿里管理三板斧》 《領導力塑造》 《從業務高手到組織能手》
管理三板斧
阿里巴巴如何走到現在？它背后的管理機制是怎樣的？我們到底向它學什么？許林芳老師以10年阿里管理實戰經驗及10年管理咨詢生涯出發，還原企業不同階段人才管理場景，以真實經歷打底，從“懂戰略、搭班子、做導演”三個方面，全面闡釋企業管理內核。
竹輝
竹輝（鄭敬華）老師 戰略人力資源與組織發展專家曾任阿里巴巴組織文化發展專家曾任海爾集團營銷事業部人力資源總監中國政法大學應用心理學
