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百戰歸來,清大EMBA再啟程
財務戰略與盈利模式

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第一部分了解企業戰略一、戰略的基本定義二、從宏觀角度看企業戰略(三個重要周期)三、從微觀角度看企業戰略(五個重要的觀念)四、財務領

霍振先:老板為什么要學習財務知識?

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一個企業快速、穩定、健康的發展,需要很多因素的配合,而財務是其中非常重要的一個環節!作為老板運籌帷幄,為什么還要懂財務,學習一定財

清大華商EMBA125班霍振先教授講財稅

清大華商EMBA125班霍振先教授講財稅

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精解財稅決策邏輯清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班M25125班課程現場,著名財稅管理專家霍振先教授帶來《決策者的財稅思維》實戰課程。秉持"業財融合"核心理念,霍教授通過"四維分析法"破解管理痛點:術語解碼:厘清財務管理核心概念體系報表透視:構建三維財務分析診斷模型決策支撐:設計特殊業務場景下的財稅應對方案工具賦能:開發非財務背景管理者的快速上手工具包課程創新采用"案例推演+小組競技"教學模式

 財務戰略-企業的利潤增長之路

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第一部分 關于企業戰略一、戰略的基本定義二、從宏觀角度看企業戰略(三個重要周期)三、從微觀角度看企業戰略(五個重要的觀念)四、企業

霍振先

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霍振先,中國階梯式資本運作創始人,實操型財務講師,北京大學EMBA特聘教授,清華大學總裁班特聘講師,上海交通大學總裁班特聘教授,中山大學兼職教授,北京《贏家大講堂》特聘財務講師,課程:《總經理財務管理》《老板通財-搞懂財務做老板》《財務風險識別與控制》《全面預算管理》

3月6-7日清大EMBA-工商管理總裁班:霍振先

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3月6-7日 《總經理的財務管理》霍振先 北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授、中山大學兼職教授、上海交通大學總裁班特聘教授,浙江大學總裁班特聘教授,清華總裁班授課老師

霍振先-節省成本的三大理念

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通過學習本課程,你將能夠: ●找到與企業規模相適應的運作方式; ●避免企業運作過程中的通病; ●學會從長遠發展角度控制成本; ●了解如何打造“節省文化”。

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