財務(wù)管理EMBA霍振先教授《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》課程回顧
7月3-4日，北豐商學(xué)院財務(wù)管理EMBA【219期】在燕園開啟《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》的課程，兩天一夜的課程，霍振先采用理論+實踐經(jīng)驗分享+
霍振先-節(jié)省成本的三大理念
通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ●找到與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的運作方式； ●避免企業(yè)運作過程中的通病； ●學(xué)會從長遠發(fā)展角度控制成本； ●了解如何打造“節(jié)省文化”。
11月25-27日清大金融戰(zhàn)略與投融資創(chuàng)新實戰(zhàn)班課表
11月25日 史煒老師的《宏觀經(jīng)濟分析及20大政策解讀》，將對二十大的會議精神，進行深度分析，堅定企業(yè)發(fā)展信心，為企業(yè)發(fā)展指明了奮斗的方向。11月26-27日 霍振先老師的《企業(yè)財務(wù)管理與資本運營之道》將圍繞企業(yè)資本運營中的財務(wù)管理問題進行闡述，分析其解決對策，希望給相關(guān)企業(yè)借鑒意義。
7月3-4日中國CFO財務(wù)總監(jiān)高級研修班課程表
7月3-4日《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略——企業(yè)盈利增長之路》霍振先 北京大學(xué)cFO總監(jiān)班課程教授 中國注冊會計師（CPA） 曾擔(dān)任多家大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)
霍振先-疫情下財務(wù)應(yīng)對之道1
霍振先-疫情下財務(wù)應(yīng)對之道
清大融商EMBA6月7-8日開課|霍振先
? 破解企業(yè)財務(wù)“三癥”—— 貧血癥、消化不良癥、綜合征? 透析兩大發(fā)展模式：“爬樓梯”利潤積累 vs “乘電梯”資本運作? 民企決策者專屬：從報表數(shù)據(jù)到戰(zhàn)略落地的 全鏈條財務(wù)思維?? 導(dǎo)師重磅加持：霍振先教授（上海大學(xué)教授/中國注冊會計師）——用 20年實戰(zhàn)案例，教您用財務(wù)杠桿撬動企業(yè)增長
霍振先：財務(wù)管理的終極目標(biāo)——企業(yè)價值最大化
財務(wù)管理的短期目標(biāo)是追求經(jīng)濟利潤最大化，但從長期目標(biāo)看，企業(yè)財務(wù)管理最終極的目標(biāo)是什么呢？答案是價值最大化。企業(yè)價值在什么時候能顯
8月31-9月1日清大華商EMBA112期開學(xué)典禮
8月31日 《總裁財務(wù)思維與經(jīng)營決策》 霍振先 北京大學(xué)深圳研究生院總裁班特聘教授 9月1日 開學(xué)典禮 拓展團建
財務(wù)戰(zhàn)略-企業(yè)的利潤增長之路
第一部分 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的基本定義二、從宏觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（三個重要周期）三、從微觀角度看企業(yè)戰(zhàn)略（五個重要的觀念）四、企業(yè)
11月5-6日清大EMBA總裁班：霍振先
11月5-6日《總經(jīng)理財務(wù)管理》霍振先 北京大學(xué)EMBA總裁班教授，清華大學(xué)總裁班特聘老師，上海交通大學(xué)總裁班特聘教授。
