3日 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的過冬策略 趙曉 教授 晚 項目管理及管理體系設(shè)計 宋延慶 董事長 4日 中國房地產(chǎn)融資28種模式與實務(wù)運(yùn)作 王鐵軍 副所長 5日 商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計策劃與價值創(chuàng)新 高 志 總裁 6日 房地產(chǎn)企業(yè)的稅收管理與籌劃 朱鵬祖 總裁
高志，加拿大籍，現(xiàn)為加拿大寶佳國際建筑設(shè)計集團(tuán)駐華首席代表，清華大學(xué)房地產(chǎn)EMBA及北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授，北京大學(xué)城市規(guī)劃與發(fā)展研究所所長，正研究員（正教授）,中國設(shè)計聯(lián)盟副CEO，北京
一、三種競爭轉(zhuǎn)變1、產(chǎn)品競爭變?yōu)橼A利模式競爭2、短時間和平面競爭變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈競爭3、滿足購房者的需求變成滿足城市間競爭的需求4、應(yīng)對策略（1）建筑規(guī)劃設(shè)計的過程變成了建立經(jīng)營體系架構(gòu)的過程（2）動態(tài)的經(jīng)營
