授權經營和公平激勵
企業實現“量化分權”、將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養、并在經營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業部、分子公司只關注指標的完成，忽略戰略和價值的實現；激勵和戰略相互
員工輔導與授權技巧
作為一名團隊管理者，其主要職責之一就是有效激發并提升員工的最佳績效，讓員工獲得更佳成長機會，日常工作對員工進行有效的輔導與訓練是實現這一目標的最佳途徑與方式。團隊管理者如何提升管理意識并怎樣當好員工的教練與導師，是管理有效性的關鍵，也是幫助團隊管理者有效解
于洪波：如何應對“反授權”？
領導安排下級干某事并授以相應權力，叫“授權”。如果是下級的工作，自己不去做，偏偏讓上級代為完成，就叫“反授權”。有些人說不可能，我是一把手，誰敢“反授權”給我？別嘴硬，實際工作中大約有80%以上的領導天天被手下“反授權”，自己還美滋滋的。
讓下屬玩命干-中層管理者的授權與激勵
課程背景： 工作中，有沒有類似問題1 辛苦工作加班做，員工清閑沒事做2 自己厲害特別牛，下屬成長讓人愁3 授權總是亂抓瞎，勞神費心結果差
