從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導向
介紹“一利五率”變化給企業(yè)帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力，了解戰(zhàn)略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據企業(yè)戰(zhàn)略目標制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，能運用績效管理專業(yè)工具和技巧，科學合理的解決企業(yè)績效管
胡云峰
胡云峰畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監(jiān)，
廖建橋教授《戰(zhàn)略績效管理》核心觀點回顧
課程開始，廖建橋教授用三個案例引出績效考核在企業(yè)的實際運用效果，引發(fā)學員的思考和討論。其中有一個案例是“績效考核毀了索尼”，索尼常
