戰略績效管理
剖析企業的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰略及績效管理模式的確立方法—將績效工具創造性地
廖建橋教授《戰略績效管理》核心觀點回顧
課程開始，廖建橋教授用三個案例引出績效考核在企業的實際運用效果，引發學員的思考和討論。其中有一個案例是“績效考核毀了索尼”，索尼常
戰略績效管理
如何在新常態的經濟增長環境下，設定企業的新戰略目標，并把新的戰略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業戰略目標的一個執行點，以實現戰略企業目標的達成。
從“一利五率”新要求出發，解碼國有企業戰略績效管理導向
介紹“一利五率”變化給企業帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力，了解戰略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據企業戰略目標制定適合本企業發展的績效考核體系，能運用績效管理專業工具和技巧，科學合理的解決企業績效管
以戰略績效為導向的培訓體系建設
培訓對象人力資源經理、主管以及企業培訓主管等。課時：1天課程收益你是否遇到過?培訓需求做不準確？?在每年制定培訓計劃時腦子一片空白，無從下手？?培訓計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領導認可和支持？?執行計劃時，計劃趕不上變化？?……。別擔心，一切都為你準備好了。期望和目標學員將學會制作有效的培訓計劃（配合工具模
胡云峰
胡云峰畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，
