【培訓前言】

中國經濟從快速增長降成6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經濟長期的新常態，許多企業前幾年得益于中國經濟的高速增長，得益于中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但在新常態的經濟增長下，發現以前獲得的市場，不僅不能給企業帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業的嚴重虧損。

如何在新常態的經濟環境下，利用經濟的新常態增長，適應經濟的新常態增長，幫助企業渡過難關，扭虧為盈，甚至于快速成長，是所有企業所有者、管理者面臨的核心問題。

馮濤老師將通過本次培訓將教會大家如何在新常態的經濟增長環境下，設定企業的新戰略目標，并把新的戰略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業戰略目標的一個執行點，以實現戰略企業目標的達成。

本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內知名企業進行管理咨詢項目時的真實有效案例。

【培訓收益】

 如何制定企業的戰略方向和目標

 企業的戰略目標如何達成

 如何在新常態的經濟環境下打敗競爭對手

 如何根據戰略分解目標

 如何把戰略落實到實處

【培訓對象】

董事長、總經理、副總經理等企業高層領導人

【課程大綱】

引言、企業在績效管理過程中遇到的問題

一、戰略成功的保障

1、 支撐戰略

2、 戰略能力的培養

3、 戰略績效管理的基本前提

4、 傳統管理理念的轉變

5、 先進企業如何定位

6、 落后企業如何定位

案例：不同企業的戰略規劃

二、企業目標的制定與達成

1、 確保目標實現的績效管理模式

2、 目標管理的思維邏輯

3、 目標合理的三個標準

4、 如何保證目標的公平性

三、目標完成的8個步驟

1、 空間維度的分解

2、 時間維度的分解

3、 關鍵成功要素

4、 完成目標的策略

5、 行動計劃

6、 費用預算

7、 過程控制

案例：達康書記的過程控制

8、 績效考核

案例：某農商行怎樣用7天的時間從70億到110億

案例：兩家房地產公司的計劃預算分解

案例：某房地產公司的年終總結和計劃

四、平衡計分卡和戰略地圖

1、平衡計分卡

1）公司級的平衡計分卡

2）案例：美孚石油的平衡計分卡

3）部門級的平衡計分卡

4）案例：人力資源部的平衡計分卡

2、戰略地圖

1）戰略地圖和平衡計分卡的關系

2）戰略地圖說明

3）案例：萬科的戰略地圖

4）案例：某房地產公司的戰略地圖

5）案例：某銀行的戰略地圖

五、目標怎么落實到績效

1、 績效管理的目的是發績效工資嗎

2、 績效管理如何保證公平性

3、 績效指標提取的三種方式

4、 KCI、GS、KPI的考核

5、 結果、行為、態度、能力

6、 公司目標是否需要更改

案例：某房地產公司的平衡計分卡與戰略地圖

案例：美孚石油的戰略地圖

案例：萬科集團的戰略地圖

六、指標設置要點

1、 績效指標設置的原則

2、 戰略目標分解與績效指標設置

3、 年度經營計劃與績效指標設置

4、 關鍵績效項目與績效指標設置

5、 案例：某央企指標分解全過程分析

案例：某央企2015年的績效調整方案

七、績效結果的應用

1、 年終老板和員工對業績兌現的不同看法

2、 對不同員工的不同獎勵結果

3、 業績達成后如何兌現

4、 業績未達成如何處理

5、 業績管理的技巧

案例：某央企績效管理調整后出現的棘手問題

案例：某央企績效管理制度的詳解

八、績效與薪酬管理的結合

1、 績效結果與薪酬結合應用的實例

2、 績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平

3、 績效管理結果與薪酬漲跌的結合

4、 績效結果公司大排名和小排名的比較

九、附表：績效管理相關表格與工具

1、 目標分解的表格

2、 計劃預算的表格

3、 年終總結計劃表格

4、 績效指標庫表格

5、 管理人員能力評價表

6、 管理人員態度評價表

7、 員工的能力和態度評價表

8、 能力考核打分表

9、 態度考核打分表

10、 基層員工績效考核表

11、 中層管理者績效考核表

12、 員工績效考核申訴表

13、 員工績效考核申訴處理記錄表

【課程呈現】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結