5S與目視化管理實戰班
豐田汽車所發展的精益生產體系運作,利潤增長持續突破并被業界驚艷，而6S(5S+安全)與目視化管理作為精益生產體系的基礎，被各行各業所認同，并積極推行。但推行成果難以守住，現場反復無常。結果是推行6S好幾年，仍舊停留在打掃衛生層面。需要企業真正的去體會及理解并堅守運作的原
現場5S推進與延伸
現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。5S是一切現場管理的基石，5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。【課程目標】1.認識5S對企業經營的重要性；2.理解5S的基本含義，掌握實施5S活動的基本步驟；3.活用5S，推進現場改善和風氣培養4.掌握優秀的現場管理方法，進一步提升
卓越現場5S與安全管理
【課程背景】 現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場
